Organigramas
Páginas: 6 (1328 palabras)
Publicado: 20 de marzo de 2010
18/03/2010
SEDE MANIZALES DNSAV
Vicerrectoría General
Dirección Nacional de Servicios Académicos Virtuales
Inicio Introducción Contenido Descripción Objetivos Metodologia Links Contacto Profesor Descargas Unidades Didácticas 6.9.5. ORGANIGRAMA 6.9.5.1. DEFINICIÓN Toda estructura organizacional incluso una con grandes deficiencias, se puede presentar de una forma grafica señalandosimplemente las relaciones entre los departamentos a lo largo de las líneas principales de autoridad, por tal razón la forma como la organización describe su estructura en la cual especifica las redes de autoridad y toda aquella comunicación formal en la organización, se denomina un Organigrama. Puesto que el organigrama muestra las líneas de autoridad para tomar decisiones, en ocasiones el simple hechode presentar la organización en una grafica puede mostrar las incongruencias y complejidad lo cual facilitara corrección. El Organigrama también le muestra a los administradores y al personal de nuevo ingreso como encajan dentro de toda la estructura. A menudo se suele clasificar al organigrama como un modelo abstracto simplificado de la estructura, ya que no es una representación exacta de larealidad, y por lo tanto posee limitación. La impresión que se posee generalmente del Organigrama, se debe a su simplicidad y a la omisión de muchos otros aspectos importantes de una estructura. Un problema importante de los Organigramas es el tratar de establecer en un plano simple, las relaciones estructurales que se dan en la organización. Por ejemplo el Organigrama solo muestra unas cuantasrelaciones de la organización formal, pero impide visualizar las relaciones de las organizaciones informales. Tradicionalmente, un Organigrama se construye en forma de pirámide, donde los individuos que se sitúan en la parte superior de esta poseen mas autoridad y responsabilidad que los que se ubican en la parte inferior. La posición relativa de los individuos dentro de las casillas del Organigramaindican relaciones amplias de trabajo, mientras que las líneas entre las casillas designan líneas formales de comunicación entre los individuos. 6.9.5.2. TIPOS DE ORGANIGRAMA Existen algunas recomendaciones para la elaboración de un Organigrama: • Mantener la mayor simplicidad posible y evitar el cruce excesivo de líneas. • Los órganos (o los cargos) del mismo nivel jerárquico deberán tener nombresequivalentes o que indiquen el nivel. • Los órganos auxiliares o de asesoría deberán permanecer yuxtapuestos al órgano principal respectivo. Existen varias clases de Organigramas, cada uno de los cuales tiene sus propias características: Organigrama Clásico, Organigrama Vertical, Organigrama Horizontal, Organigrama Sectorial o Radial, Organigrama circular, organigrama de Barras, Listograma,Organigrama Lineal de Responsabilidad y Organigrama Mixto.
…unal.edu.co/…/69Diseno_organ…
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6.9.5.2.1 ORGANIGRAMA CLÁSICO
El mas común de todos los Organigramas y el que presenta características mas importantes de la estructura organizacional. El Organigrama Clásico facilita la codificación de los órganos o las actividades de la organización.6.9.5.2.2. ORGANIGRAMA VERTICAL
En este Organigrama cada puesto subordinado a otro se representa por cuadros en un nivel inferior, ligados a aquel por líneas que representan la comunicación de responsabilidad y autoridad; de cada cuadro del segundo nivel se sacan líneas a los puestos que dependen de él y así sucesivamente. Este Organigrama es muy usado, por lo mismo, fácilmente comprendido, aparteindica en forma objetiva las jerarquías del personal; considerando esto como las ventajas de este organigrama. Ya al mirar la desventaja; se produce el llamado “efecto de triangulación” porque, después de dos niveles, es muy difícil indicar los puestos inferiores, para lo que se requeriría hacerse Organigramas muy alargados. 6.9.5.2.3. ORGANIGRAMA HORIZONTAL
Representa los mismos elementos del...
SEDE MANIZALES DNSAV
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Dirección Nacional de Servicios Académicos Virtuales
Inicio Introducción Contenido Descripción Objetivos Metodologia Links Contacto Profesor Descargas Unidades Didácticas 6.9.5. ORGANIGRAMA 6.9.5.1. DEFINICIÓN Toda estructura organizacional incluso una con grandes deficiencias, se puede presentar de una forma grafica señalandosimplemente las relaciones entre los departamentos a lo largo de las líneas principales de autoridad, por tal razón la forma como la organización describe su estructura en la cual especifica las redes de autoridad y toda aquella comunicación formal en la organización, se denomina un Organigrama. Puesto que el organigrama muestra las líneas de autoridad para tomar decisiones, en ocasiones el simple hechode presentar la organización en una grafica puede mostrar las incongruencias y complejidad lo cual facilitara corrección. El Organigrama también le muestra a los administradores y al personal de nuevo ingreso como encajan dentro de toda la estructura. A menudo se suele clasificar al organigrama como un modelo abstracto simplificado de la estructura, ya que no es una representación exacta de larealidad, y por lo tanto posee limitación. La impresión que se posee generalmente del Organigrama, se debe a su simplicidad y a la omisión de muchos otros aspectos importantes de una estructura. Un problema importante de los Organigramas es el tratar de establecer en un plano simple, las relaciones estructurales que se dan en la organización. Por ejemplo el Organigrama solo muestra unas cuantasrelaciones de la organización formal, pero impide visualizar las relaciones de las organizaciones informales. Tradicionalmente, un Organigrama se construye en forma de pirámide, donde los individuos que se sitúan en la parte superior de esta poseen mas autoridad y responsabilidad que los que se ubican en la parte inferior. La posición relativa de los individuos dentro de las casillas del Organigramaindican relaciones amplias de trabajo, mientras que las líneas entre las casillas designan líneas formales de comunicación entre los individuos. 6.9.5.2. TIPOS DE ORGANIGRAMA Existen algunas recomendaciones para la elaboración de un Organigrama: • Mantener la mayor simplicidad posible y evitar el cruce excesivo de líneas. • Los órganos (o los cargos) del mismo nivel jerárquico deberán tener nombresequivalentes o que indiquen el nivel. • Los órganos auxiliares o de asesoría deberán permanecer yuxtapuestos al órgano principal respectivo. Existen varias clases de Organigramas, cada uno de los cuales tiene sus propias características: Organigrama Clásico, Organigrama Vertical, Organigrama Horizontal, Organigrama Sectorial o Radial, Organigrama circular, organigrama de Barras, Listograma,Organigrama Lineal de Responsabilidad y Organigrama Mixto.
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6.9.5.2.1 ORGANIGRAMA CLÁSICO
El mas común de todos los Organigramas y el que presenta características mas importantes de la estructura organizacional. El Organigrama Clásico facilita la codificación de los órganos o las actividades de la organización.6.9.5.2.2. ORGANIGRAMA VERTICAL
En este Organigrama cada puesto subordinado a otro se representa por cuadros en un nivel inferior, ligados a aquel por líneas que representan la comunicación de responsabilidad y autoridad; de cada cuadro del segundo nivel se sacan líneas a los puestos que dependen de él y así sucesivamente. Este Organigrama es muy usado, por lo mismo, fácilmente comprendido, aparteindica en forma objetiva las jerarquías del personal; considerando esto como las ventajas de este organigrama. Ya al mirar la desventaja; se produce el llamado “efecto de triangulación” porque, después de dos niveles, es muy difícil indicar los puestos inferiores, para lo que se requeriría hacerse Organigramas muy alargados. 6.9.5.2.3. ORGANIGRAMA HORIZONTAL
Representa los mismos elementos del...
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