Organización del trabajo

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ORGANIZACIÓN Y MÉTODOS DE TRABAJO I CASOS PRÁCTICOS: TEMA 1

Caso práctico 1.6 Mueblisa
1)
1. En primer lugar encontramos la adaptación mutua, dentro de la primera fase de desarrollo, la inicial.Don Manuel se encuentra solo en el taller y realiza los muebles por encargo. Posteriormente, contrata al Sr. Macacus y las tareas pasan a ser realizadas por los dos, logrando la coordinación deltrabajo gracias a la comunicación informal y a que el control del trabajo descansa en el par de manos que lo efectúan. 2. En segundo lugar encontramos la supervisión directa, dentro de la fase dedesarrollo (la coordinación se logra gracias a la responsabilidad que recae sobre una persona, la cual emite instrucción y supervisa el trabajo de los empleados). Tras recibir un encargo de puertas paravarias casas unifamiliares Don Manuel precisa un mayor número de empleados (cinco) y decide contratarlos de la Escuela de Maestría. Don Manuel pasa a programar, desarrollar y coordinar el trabajo además seobserva la comunicación informal. 3. Posteriormente la coordinación se basa en la normalización o estandarización dividiéndose a su vez en tres etapas: 3.1 Normalización de habilidades o destrezas(la capacitación para efectuar el trabajo está especificada): “La empresa estaba organizada en los siguientes departamentos: Tratamiento y Almacenamiento de la Materia Prima, Producción, Administración,y Diseño y Ventas. Tras surgir problemas en la empresa “deciden formar dos grupos de personas, cada uno de ellos con directivos y trabajadores interdepartamentales, para que estudien las causas ydiseñen los planes necesarios con objeto de que la empresa mejore su rendimiento.”

3.2 Normalización de procesos de trabajo (Siendo todos los contenidos del trabajo reprogramados y especificados.): enesta sub-etapa se resumen todas las medidas adoptadas para la buena coordinación de la empresa.

ORGANIZACIÓN Y MÉTODOS DE TRABAJO I CASOS PRÁCTICOS: TEMA 1

3.3 Por último la normalización de...
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