Organización y Procedimientos

ORGANIZACIÓN Y PROCEDIMIENTOS
Los miembros de una organización necesitan un marco estable y comprensible dentro del cual puedan trabajar juntos para alcanzar las metas organizacionales. Eldiseño organizacional es el proceso para decidir cual es la forma adecuada de dividir y de coordinar las actividades de la organización, a la luz de las metas y el plan estratégico de la organización, asícomo de las circunstancias del entorno en el cual se pone en práctica dicho plan.
Los directores o gerentes toman decisiones en cuanto a la organización, fundamentándose en cuatro piedrasangulares conceptuales: la división del trabajo, o especialización, que señala que la productividad aumenta cuando las tareas son especializadas, agrupados de manera lógica en departamentos. El arreglo delos departamentos depende de la amplitud del tramo de control administrativo que resulta viable para los gerentes de una organización. Este arreglo, en forma de niveles, se conoce como jerarquía. Lacoordinación es un proceso que concilia las metas de la organización; la coordinación implica crear canales de comunicación entre personas que efectúan diferentes tipos de trabajos.
El diseñoorganizacional ha evolucionado de preocuparse, solo por los factores internos de la organización, a preocuparse tanto por los factores internos y las circunstancias del entorno de la organización(factores externos).
Las organizaciones necesitan una estructura (burocracia) pero hoy en día se están convirtiendo en estructuras más delgadas, más eficientes y más flexibles, que puedan responder conmás agilidad al ritmo de cambio de los mercados mundiales.
La estructura organizacional, que es la manera en que se dividen, organiza y coordinan actividades de la organización, ofreceestabilidad y sirve para que los miembros de la organización trabajen unidos para alcanzar las metas.
Stoner. Administración.
Organizar es un proceso que requiere se consideren varios elementos...