Organización

CONCEPTO DE ORGANIZACIÓN

HAROLD KOONTZ O´DONNELL:
Agrupar las actividades necesarias para alcanzar ciertos objetivos, asignando un administrador con la autoridad necesaria, para coordinar la estructura de la empresa.

MODELOS TEÓRICOS PARA EL ESTUDIO DE LAS ORGANIZACIONES

Los enfoques, modelos y teorías organizacionales, explican que las organizaciones, dentro de la conceptualizacióndel enfoque general, da a comprender que cada organización es un sistema dinámico, que responde a continuos cambios en su entorno, lo cual puede limitar en la aplicación de enfoques y teorías universales y eternos, por ello, siempre surgirán nuevos elementos que tratarán de explicar el dinamismo de las organizaciones y por ende, la conformación de redes de organizacionales.

Algunos modelos sonlos siguientes:

1. La dirección científica anteriormente (panacea empresarial)

En este modelo se adopta la máxima eficiencia por parte de las organizaciones buscando los máximos niveles de rentabilidad. Para conseguir esto se plantea la necesidad de dirigir la conducta a unas metas específicas así como vincular las remuneraciones a los objetivos alcanzados. Éste se mantiene comoprincipio básico de los estudios de tiempos y movimientos en las grandes empresas de producción.

Tres aspectos importantes que se deben tener en cuenta en este modelo como son: la pobre visión del ser humano, la importancia del factor económico como principal elemento motivador y el estudio y conocimiento de las tareas a realizar.

Carece de iniciativa
Es perezoso e irracionalConductas del hombre en este modelo Busca siempre el interés propio
Busca el máximo Beneficio personal
Su única finalidad es la recompensa económica

Importancia:
La importancia del estudio del sujeto radica en conocer cuales son sus limites para de este modelo saber cuales pueden llegar a ser los estándares reales de producción dejando a un lado todo conocimiento de su actividad mental eintelectual.

2. La Tradición Burocrática

Se presenta como una solución viable a los problemas complejos que se establecen en las Organizaciones modernas basándose en la estructura de la organización, estructura de mando, y relaciones impersonales de sus integrantes.

 Las actividades se agrupan por tareas, y estas en posiciones que son llevadas por personas; las posiciones seorganizan jerárquicamente, supervisados a su vez por una alta posición.
 El jefe de departamento es el responsable ante su jefe, y a su vez es responsable de sus subordinados. Este posee poder sobre ellos, siendo esta autoridad descrita de manera precisa y cuidadosa; los roles garantizan uniformidad y armonía, la conducta de los individuos es formal e impersonal; trabajar en el sistema estener calificaciones técnicas y profesionales presentándose la lealtad como un buen valor para el desarrollo personal.

La despersonalización

Inconvenientes del modelo El no tener en cuenta el entorno

Las diferencias individuales

Por otro lado, es importante mencionar que tal nivel de programación puede hacer que las conductas vayan contra la organización.

3. LaAdministración científica

Desde esta perspectiva racional y cerrada, se hace hincapié en el agrupamiento de las tareas en trabajos y estos a su vez en departamentos que conforman la organización total. No se presenta como una teoría en su sentido más clásico, sino como la acumulación de actividades y puestos que centra la atención del director de la organización. Se plantea por tanto un desarrollopragmático de las ideas burocráticas y de dirección que conduzcan a un manejo de la organización de manera eficiente.

Principios de la administración científica:

 Principio de escala jerárquica, unidad de mando: Cada hombre recibe las ordenes de un hombre
 Principio de excepción: Lo rutinario debe de reducirse a procedimientos

 Span of control: Número limitado de subordinados para...