Organización

INTRODUCCIÓN
Toda empresa tiene una forma de organización de acuerdo a sus necesidades, por medio de la cual se pueden ordenar las actividades, procesos y funcionamiento de la misma.
Es importante conocer qué clase de estructuras organizacionales utilizan las diferentes empresas, saber cómo y porqué funcionan, sus ventajas y desventajas, los interés que persiguen y si satisfacen las necesidadesde las organizaciones; para que de esta manera, el trabajo que hemos desarrollado abarca los aspectos más importantes de cada una de las estructuras de organización empresarial, su aplicación y saber diferenciar adecuadamente las características de cada una de ellas para poder ser aplicadas a las necesidades de las empresas en la actualidad.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Estructura organizacionales el diferente patrón de diseño para organizar una empresa, con el fin de cumplir las metas propuestas y lograr el objetivo deseado.
La estructura organizacional se refiere a la forma en que se dividen, agrupan y coordinan las actividades de la organización en cuanto a las relaciones entre gerentes - empleados, gerentes - gerentes y, empleados - empleados

En la búsqueda de la mejor forma deorganización de la empresa se han establecido cuatro estructuras: lineal, matricial, circular por departamentalización e híbrida.
Modelos de estructuras organizacionales en términos generales un “modelo” es la representación de alguna cosa, ó como lo definió Jorge Etkin. “En el sentido más general se llama modelo aun conjunto de elementos, sean estos materiales, símbolos gráficos, ideas ópalabras que son utilizadas para representar un fenómeno real con una finalidad práctica”.

IMPORTANCIA DE LA ORGANIZACIÓN

Es de gran importancia que el acto de organizar de cómo resultado una estructura de la organización, que pueda considerarse como el marco de trabajo que retiene unidas las diversas funciones de acuerdo con un esquema, que sugiere orden y relaciones armoniosas.

ESTRUCTURASORGANIZACIONALES FORMALES

Una organización formal está constituida por una sanción oficial para lograr objetivos determinados, en ocasiones se le cita como una jerarquía de puestos; existen cuatro componentes básicos en la organización formal:
a) El trabajo, el cual es divisionado.
b) Las personas que son asignadas y ejecutan este trabajo divisionado.
c) El ambiente en el cual se ejecuta eltrabajo.
d) Las relaciones entre las personas ó las unidades las unidades trabajo-personas.
Toda organización pretende alcanzar objetivos. Un objetivo organizacional es una situación deseada que la empresa intenta lograr, es una imagen que la organización pretende para el futuro. Al alcanzar el objetivo, la imagen deja de ser ideal y se convierte en real y actual, por lo tanto, el objetivo deja deser deseado y se busca otro para ser alcanzado.

ESTRUCTURA LINEAL
Esta forma de organización se conoce también como simple y se caracteriza por que es utilizada por pequeñas empresas que se dedican a generar uno o pocos productos en un campo específico del mercado. Es frecuente que en las empresas que utilizan este tipo de organización, el dueño y el gerente son uno y el mismo.

Debido a suforma, ésta es rápida, flexible, de mantenimiento de bajo costo y su contabilidad es clara; además la relación entre superiores y subordinados es cercana y la toma de decisiones se hace ágil. De igual manera presenta desventajas como el hecho de la especialización, “se dificulta encontrar a un buen gerente puesto que se requiere un conocimiento general de la empresa, y se le dedica muy pocotiempo a la planeación, la investigación y el control”

Como la autoridad está centrada en una sola persona esta toma las decisiones y asume el control, los empleados están sujetos a las decisiones del gerente u propietario, llevando a cabo las operaciones para cumplir las metas.

ESTRUCTURA MATRICIAL
Esta estructura consiste en la agrupación de los recursos humanos y materiales que son...