Organizacion contable

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ORGANIZACIÓN CONTABLE |
Concepto | Hrs | Fechas |
El Control Interno | | |
1. Definición y Objetivos | | |
2. Elementos del control Interno | | |
3. Organización de labores; asignación de responsabilidades | | |
4. Procedimientos: planeación y sistematización; registros y formas; informes. | | |
5. Personal: entrenamiento, eficiencia, moralidad y retribución| | |
6. Supervisión | | |
La Información como Base de Control | | |
1. Concepto de Información | | |
2. Objetivos de la Información | | |
3. Clasificación de la Información | | |
4. Normas de Información financiera | | |
Ciclos de las Transacciones | | |
1. Razones para agrupar las transacciones en ciclos | | |
2. Clasificación de losciclos de las transacciones | | |
3. Ciclo de Tesorería | | |
4. Ciclo de ventas y cuentas por cobrar | | |
5. Ciclo de compras y cuentas por pagar | | |
6. Ciclo de sueldos y prestaciones a empleados | | |
7. Ciclo de producción | | |
8. Ciclo de informes financieros | | |
Planeación del Sistema Contable | | |
1. Investigación preliminar | | |2. Determinación de controles necesarios | | |
3. Determinación de los informes que son útiles | | |
4. Guía contabilizadora | | |
5. Clasificación de las cuentas | | |
6. Libros Registros y formas | | |
7. Equipos electrónicos | | |
8. Manual de contabilidad | | |

CONTROL INTERNO

Introducción.
Definitivamente que la administración en lasempresas constituye una herramienta importante que, bien aplicada, les proporciona toda una gama de posibilidades de éxito, convirtiéndose por ende, en una de las áreas vitales para el correcto funcionamiento administrativo, operacional, legal y productivo de prácticamente cualquier tipo de entidad económica. Para que las empresas logren llegar a contar con una administración eficiente, en necesarioque tengan en cada una de sus diferentes direcciones, áreas y coordinaciones una serie de políticas, procedimientos y programas que les permitan, desde contar con las personas adecuadas para cada puesto y hasta la optimización de los recursos materiales, financieros y humanos y con esto lograr ser productivos lo que se traduce en un mejor clima laboral, una eficiencia interdepartamental yconsecuentemente en la generación de utilidades, que a fin de cuentas es el objetivo primordial y preponderante de cualquier unidad económica lucrativa.
Por lo anterior, el control interno se levanta como la función básica en el logro de los objetivos de las empresas, un buen sistema de control interno les va a permitir ser una empresa, en todos los sentidos eficiente, lo que, de alguna manera, facilitael buen funcionamiento y la correcta interacción entre las unidades administrativas, en el presente capitulo, enmarcaremos al control interno y analizaremos conceptos relacionados para una mejor comprensión de los próximos temas.
CONCEPTOS DE CONTROL INTERNO.

Dentro del proceso administrativo, uno de los elementos más importantes para garantizar el éxito, es el control, ya que a través de esteproceso se garantiza el cumplimiento de los objetivos y metas concebidos durante el proceso de planeación, es por eso que el control se ubica como la última etapa del proceso administrativo sin embargo, la planeación esta ligado al control a tal grado que en muchas ocasiones los administradores difícilmente pueden delimitar si están planeando o controlando, incluso, algunos autores incluyen alcontrol dentro de la planeación misma. A continuación una serie de conceptos de control de diferentes autores que nos van a permitir ir ampliando nuestro panorama y poder llegar a definir con criterios propios al control administrativo que es nuestro el tema central de estudio.

a. El C.P. Joaquín Gómez Morfín en su libro El control Interno en los Negocios, nos dice que el control interno ”...
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