Organizacion estrategica de una curtiembre

UNIVERSIDAD DE MORÓN
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS y EMPRESARIALES

SEMINARIO DE APLICACIÓN PROFESIONAL ADMINISTRATIVO CONTABLE
AÑO 2010
UNIDAD II: ORGANIZACIÓN Y ESTRUCTURA

Equipo N° I – Integrantes:

GIMENEZ, Matías 3901-1585
IANI, Daniel 3901-0580
MALDONADO, Luciano 3501-0733TORT, Julián 4001-2385

INDICE

MIND MAPPING: ORGANIZACIÓN Y ESTRUCTURA 3
MARCO TEÓRICO 4
ORGANIZACIONES 4
Componentes 4
Tipos de Organizaciones 4
ESTRUCTURA 6
Estructuras formales e informales. 6
DEPARTAMENTO 7
DEPARTAMENTALIZACIÓN 7
Tipos de departamentalización 7
DISEÑO ORGANIZACIONAL 8
Tipos de Estructura 10
Mecanismos Coordinadores 11
Parámetros de diseño14
Estructura y contexto 14
MANUALES 16
Tipos de manuales 17
SOCIOGRAMA 18
DISEÑO DE PUESTOS DE TRABAJO 18
AMBIENTE 19
TECNOLOGÍA 20
CICLO DE VIDA 21
MARCO PRÁCTICO 22
ORGANIGRAMA 22
ORGANIGRAMA REAL 22
ANALISIS CRÍTICO DEL ORGANIGRAMA REAL 23
ORGANIGRAMA PROPUESTO 23
DISEÑO ORGANIZACIONAL 24
MODELO MINTZBERG REAL 24
MODELO MINTZBERG PROPUESTO 25
Manualesadministrativos en LA CURTIEMBRE. 25
SOCIOGRAMA 26
BIBLIOGRAFIA 29

MIND MAPPING: ORGANIZACIÓN Y ESTRUCTURA

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MARCO TEÓRICO

ORGANIZACIONES

La organización es un sistema social integrado por individuos y grupos que se interrelacionan bajo una determinada estructura y dentro de un contexto, desarrollan actividades y aplicando recursos en pos de ciertos valores comunes para alcanzarobjetivos diversos.

Componentes

• Tareas: el trabajo realizado en una empresa atraviesa un proceso de división que origina la especialización de actividades y funciones; las funciones se subdividen en tareas.
• Personas: cada una es designada para ocupar un cargo, que es una porción específica del trabajo global. Esa designación debería tener en cuenta habilidades, actitudes, intereses,experiencias, práctica y comportamiento de cada persona.
• Órganos: el trabajo y las personas se agrupan en órganos, en la medida que tengan características u objetivos similares. Dichos órganos se disponen en niveles jerárquicos y áreas de actividades. (los órganos de línea y de staff existen en función de la relación directa o indirecta con los objetivos de la empresa).
• Relaciones:quizás el concepto más importante en la función de la organización: la relación entre una persona y su trabajo, entre una persona y otras situadas en diversos sectores de la empresa, y la relación informal entre los participantes en situaciones fuera del trabajo, etc.

Tipos de Organizaciones

Las organizaciones son extremadamente heterogéneas y diversas, por lo tanto, dan lugar a una ampliavariedad de tipos de organizaciones. Se dividen en:
1) Organizaciones según sus fines.
2) Organizaciones según su formalidad.
3) Organizaciones según su grado de centralización.
1. Organizaciones Según Sus Fines.-

1. Organizaciones con fines de lucro: Tienen como uno de sus principales fines generar una determinada ganancia o utilidad para sus propietario y/o accionistas.

2.Organizaciones sin fines de lucro: Se caracterizan por tener como fin cumplir un determinado rol o función en la sociedad sin pretender una ganancia o utilidad por ello. Ej.: Ejército y Iglesia.

2. Organizaciones Según su Formalidad

1. Organizaciones Formales: Este tipo de organizaciones se caracteriza por tener estructuras y sistemas oficiales y definidos para la toma dedecisiones, la comunicación y el control.

Las organizaciones formales, pueden a su vez, clasificarse de la siguiente manera:

• Organización Lineal: Constituye la forma estructural más simple. Significa que existen líneas directas y únicas de autoridad y responsabilidad entre superior y subordinados. De ahí su formato piramidal. Cada gerente recibe y transmite todo lo...