Organizacion industrial

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TRABAJO DE ORGANIZACIÓN INDUSTRIAL

MAYO 2011

ALUMNOS:

CARRASCO GAGO, ÍÑIGO (IC)

CORREA FERNÁNDEZ, JOSÉ (DF)

ROUBÍN BLANCO, ÓSCAR (ME)

VENCES PARADELA, RAÚL (ME)

EMPRESA:
NOMBRE REAL: NOMBRE FICTICIO: PERSONA DE CONTACTO: CREACIONES PAZ RODRÍGUEZ S.L. ROBERTO BAMBINO MANUEL SANTOS BARCIELA

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TRABAJO DE ORGANIZACIÓN INDUSTRIAL

íNDICE 1. JUSTIFICACIÓN Y OBJETIVOS 2.PRESENTACION DE LA EMPRESA
2.1 Historia 2.2 Ubicación 2.3 Actividad 2.4 Plantilla y organización 3 3 3 3 4 4 5 5 6 7 7 7 7 8 8 9 9 9 9 10 10 10 10 11 11 11 11 12

3. PUNTOS DEL PROGRAMA
3.1 Clasificación del sistema productivo 3.2 Polivalencia y participación del personal 3.3 Métodos y tiempos 3.4 Tiempos de preparación 3.5 Orden y limpieza 3.6 Gestión de producción 3.7 Gestión visual 3.8Control autónomo de defectos (poka-yokes) 3.9 BPM 3.10 Estandarizado de operaciones 3.11 Organización en celulas 3.12 Kanban 3.13 Suavizado de la producción 3.14 Relación con proveedores 3.15 Relación con clientes 3.16 Mantenimiento 3.17 Gestión de la calidad 3.18 Gestión medioambiental 3.19 Gestión de seguridad y salud laboral 3.20 Simulación

4. METODOLOGÍA DE TRABAJO

5. DISTRIBUCIÓN EN PLANTADE LA SECCIÓN DE EMPAQUETADO Y ETIQUETADO 12
5.1 Análisis y situación actual 5.2 Propuesta de mejora 5.3 Plan de implantación 12 15 17 18 19 2

6. RESULTADOS Y CONCLUSIONES ANEXOS

TRABAJO DE ORGANIZACIÓN INDUSTRIAL

1. JUSTIFICACIÓN Y OBJETIVOS
Por indicaciones de la dirección de la empresa, con un especial interés en mejorar la sección de etiquetado y empaquetado, el principal objetivoque se ha perseguido ha sido una nueva distribución en planta de dicha sección, la cual presentaba gran acumulación de stocks entre operaciones y desorganización en el espacio de trabajo. Se pretende mejorar el flujo de los lotes de transferencia reduciendo las distancias en un 50% al redistribuir el lugar de trabajo. Además, se buscará ganar espacio para facilitar los movimientos de los operariosy mejorar la productividad en un 10%.

2. PRESENTACION DE LA EMPRESA
2.1 HISTORIA: Roberto Bambino funda la empresa que lleva su nombre en el taller particular de su casa en el año 1970. Posteriormente, y debido a la aceptación de sus creaciones, se ve obligado a contratar a mujeres que trabajaran para él en sus propios talleres. Más tarde, se trasladarán a un taller común en Vigo ya que laempresa experimentaba un crecimiento notable y con ello su número de empleados. Finalmente, la empresa se trasladó a la planta donde se encuentra actualmente. 2.2 UBICACIÓN: La planta actual de Roberto Bambino se encuentra en el Parque TecnológicoLogístico de Valladares (Vigo). Su superficie son 6000 m2 repartidos en dos plantas. En la primera planta se encuentra el almacén, tanto de los productosacabados como de las materias primas. El taller de está situado en la segunda planta.

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2.3 ACTIVIDAD: Roberto Bambino se dedica a la creación de ropa de niños de 0 a 10 años. La empresa realiza todo el proceso productivo, que va desde el diseño de la ropa hasta su embalaje y etiquetado. Los productos que comercializa son muy variados, desde patucos hastavestidos, jerseys, faldas, pantalones o camisetas entre otros. En cuanto a las materias primas que utiliza la empresa, cabe destacar que son muy variadas ya que hay un gran abanico de productos y están sujetas a lo que dicte la temporada. Las materias primas van desde botones a telas, cremalleras, elementos decorativos, como lazos o encajes, embalajes y etiquetas. Destacar también en este apartadoque dentro de cada elemento hay infinidad de tamaños y colores. La empresa sólo almacena hilos y embalajes ya que los demás productos se encargan bajo pedido dependiendo de lo que necesiten para confeccionar una determinada prenda. La facturación de la empresa fue en aumento año a año como se puede ver en la gráfica, sobre todo a partir del año 2006 con la expansión internacional hacia tierras...
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