Organizacion

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SISTEMAS FORMALES RECIONALIZACION ADMINISTRATIVA SISTEMAS INFORMALES

 ¿QUE ES UNA ORGANIZACIÓN?

SISTEMA SOCIAL

SISTEMA FORMAL

SISTEMA INFORMAL



En qué grado están subdivididas las tareas en trabajos separados?
◦ Especialización del trabajo ◦ Departamentalización ◦ Cadena de mando ◦ Tramo de control

  

Con qué bases están agrupados los trabajos? A quién informanlos individuos y los grupos? A cuántos individuos puede dirigir un gerente con eficiencia y eficacia? En dónde yace la toma de decisiones de la autoridad?
◦ Centralización y descentralización
◦ Formalización

 

En qué grado habrá normas y regulaciones que dirijan a los empleados y a los gerentes?







Por tanto, el diseño organizacional hace que los gerentes dirijan la vistaen dos sentidos, al mismo tiempo: hacia el interior de su organización y hacia el exterior de su organización.

DISEÑO ORGANIZACIONAL Y ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
• Una organización es un patrón de relaciones – muchas relaciones simultáneas, entrelazadas-, por medio de las cuales las personas, • bajo el mando de los gerentes, • persiguen metas comunes. • Estas metas son producto de losprocesos para tomar decisiones que le presentamos a usted con el nombre de planificación.

DISEÑO ORGANIZACIONAL Y ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
• Las metas que los administradores desarrollan en razon dela planificación suelen ser ambiciosas, de largo alcance y sin final fijo. • Los gerentes quieren estar seguros de organizaciones podrán aguantar mucho tiempo. que sus

• Los miembros de unaorganización necesitan un marco estable y comprensible en el cual puedan trabajar unidos para alcanzar las metas de la organización.



El proceso gerencial de la organización implica tomar decisiones para crear este tipo de marco, de tal manera que las organizaciones puedan durar desde el presente hasta bien entrado el futuro.

• Diseño Organizacional: Determinar la estructura de la organizaciónque es más conveniente para la estrategia, el personal, la tecnología y las tareas de la organización.

• Estructura Organizacional: La forma de dividir, organizar y coordinar las actividades de la organización.



Dimensiones Estructurales:
 Proporcionan una etiqueta para distinguir las características internas de una organización. Crean una base para medirlas y compararlas.

Dimensiones Contextuales:
 Caracterizan a toda la organización, incluso su tamaño, tecnología, ambiente y metas. Describen el marco organizacional que influye y modela las dimensiones estructurales.



Formalización: Se refiere a la cantidad de documentación escrita en la organización.
Especialización: Es el grado en que las tareas organizacionales se subdividen en puestos separados.Estandarización: Es la manera en que se desempeñan actividades similares de trabajo de manera uniforme. Ej. Mac Donald's.







Jerarquía de Autoridad: Describe quién controla a quién y el tramo de control de cada gerente.
La complejidad : Se refiere al número de actividades o subsistemas dentro de la organización y puede medirse en 3 dimensiones: vertical, horizontal y espacial.

 

La centralización: Tiene relación con el nivel jerárquico que tiene autoridad para tomar decisiones.
El profesionalismo: Nivel de educación formal y capacitación de los empleados.





Proporciones de Personal: Se refiere a la dedicación de gente a varias funciones y departamentos.



El Tamaño: Es la magnitud de la organización que se refleja en el numero de personas en lamisma.
La tecnología organizacional: Es la naturaleza del subsistema organizacional que se refleja en las acciones y técnicas para transformar insumos organizacionales en productos.



 El entorno: incluye todos los elementos fuera de los límites de la organización.
 Las metas y estrategias de la organización: definen el propósito y técnicas competitivas que la distinguen de otras...
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