Organizacion

SISTEMAS FORMALES RECIONALIZACION ADMINISTRATIVA SISTEMAS INFORMALES

 ¿QUE ES UNA ORGANIZACIÓN?

SISTEMA SOCIAL

SISTEMA FORMAL

SISTEMA INFORMAL

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En qué grado están subdivididas las tareas en trabajos separados?
◦ Especialización del trabajo ◦ Departamentalización ◦ Cadena de mando ◦ Tramo de control

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Con qué bases están agrupados los trabajos? A quién informanlos individuos y los grupos? A cuántos individuos puede dirigir un gerente con eficiencia y eficacia? En dónde yace la toma de decisiones de la autoridad?
◦ Centralización y descentralización
◦ Formalización

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En qué grado habrá normas y regulaciones que dirijan a los empleados y a los gerentes?

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Por tanto, el diseño organizacional hace que los gerentes dirijan la vistaen dos sentidos, al mismo tiempo: hacia el interior de su organización y hacia el exterior de su organización.

DISEÑO ORGANIZACIONAL Y ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
• Una organización es un patrón de relaciones – muchas relaciones simultáneas, entrelazadas-, por medio de las cuales las personas, • bajo el mando de los gerentes, • persiguen metas comunes. • Estas metas son producto de losprocesos para tomar decisiones que le presentamos a usted con el nombre de planificación.

DISEÑO ORGANIZACIONAL Y ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
• Las metas que los administradores desarrollan en razon dela planificación suelen ser ambiciosas, de largo alcance y sin final fijo. • Los gerentes quieren estar seguros de organizaciones podrán aguantar mucho tiempo. que sus

• Los miembros de unaorganización necesitan un marco estable y comprensible en el cual puedan trabajar unidos para alcanzar las metas de la organización.

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El proceso gerencial de la organización implica tomar decisiones para crear este tipo de marco, de tal manera que las organizaciones puedan durar desde el presente hasta bien entrado el futuro.

• Diseño Organizacional: Determinar la estructura de la organizaciónque es más conveniente para la estrategia, el personal, la tecnología y las tareas de la organización.

• Estructura Organizacional: La forma de dividir, organizar y coordinar las actividades de la organización.

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Dimensiones Estructurales:
 Proporcionan una etiqueta para distinguir las características internas de una organización. Crean una base para medirlas y compararlas.

Dimensiones Contextuales:
 Caracterizan a toda la organización, incluso su tamaño, tecnología, ambiente y metas. Describen el marco organizacional que influye y modela las dimensiones estructurales.

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Formalización: Se refiere a la cantidad de documentación escrita en la organización.
Especialización: Es el grado en que las tareas organizacionales se subdividen en puestos separados.Estandarización: Es la manera en que se desempeñan actividades similares de trabajo de manera uniforme. Ej. Mac Donald's.

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Jerarquía de Autoridad: Describe quién controla a quién y el tramo de control de cada gerente.
La complejidad : Se refiere al número de actividades o subsistemas dentro de la organización y puede medirse en 3 dimensiones: vertical, horizontal y espacial.

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La centralización: Tiene relación con el nivel jerárquico que tiene autoridad para tomar decisiones.
El profesionalismo: Nivel de educación formal y capacitación de los empleados.

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Proporciones de Personal: Se refiere a la dedicación de gente a varias funciones y departamentos.

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El Tamaño: Es la magnitud de la organización que se refleja en el numero de personas en lamisma.
La tecnología organizacional: Es la naturaleza del subsistema organizacional que se refleja en las acciones y técnicas para transformar insumos organizacionales en productos.

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 El entorno: incluye todos los elementos fuera de los límites de la organización.
 Las metas y estrategias de la organización: definen el propósito y técnicas competitivas que la distinguen de otras...