Organizacion

ORGANIZACION DE LA ACCION EMPRESARIAL
La palabra organización puede emplearse con dos significados diferentes:
1. Organización como unidad o entidad social, en donde las personas interactúan para alcanzar objetivos específicos .Las empresas constituyen un empleo de organización social.
a. Organización formal: se basa en división racional del trabajo y diferenciación e integración de losde los miembros, de acuerdo con algún criterio establecida por aquellos que tienen en sus manos el proceso decisorio.
b. Organización informal: surge espontanea y naturalmente entre las personas que ocupan posiciones en la organización mundial.
Se forma a partir de las relaciones de amistad o de antagonismo y del surgimiento de grupos informales que no aparecen en el organigrama ni en ningúnotro documento formal. Está constituida por relaciones sociales.
La organización informal puede prolongarse hasta los periodos de descanso o el tiempo libre de las personas.
• Localización: mientras la organización formal se circunscriben a un local físico determinado, la organización informal puede ocurrir en cualquier lugar.
• Los asuntos: la organización formal se limitaa los asuntos exclusivos de la empresa, mientras que la informal se extiende a todos los intereses comunes de las persona s involucradas.
2. sirve para agrupar personas y estructurar todos los recursos organizacionales con el fin de alcanzar los objetivos propuestos. Mediante la organización la empresa reúne e integra los recursos, define la estructura de los órganos que deberánadministrarlos, establece la condición de trabajo mediante la diferenciación, proporciona los niveles de autoridad interna autoridad y responsabilidad. Cada empresa tiene su propio modo de organizar su estructura interna, agrupar recursos establecer jerarquía de autoridad dividir y descomponer la tarea global en subtareas que serán realizadas por individuos, o por equipos , a si como reintegrar y coordinarlas subtareas para cumplir la tarea global.

LOS CUATRO REQUISITOS DEL DISEÑO ORGANIZACIONAL
Constituye una de las prioridades de la administración pues define como funcionara la organización y como se aplicaran y distribuirán sus recursos el sistema organizacional constituye cuatro maneras diferentes.
1. como estructura básica: a través de la división del trabajo organizacional y laasignación de los recursos empresariales, para que el sistema pueda funcionar integra y satisfactoriamente establece como se divide la tarea de la empresa.
2. Como mecanismo de operaciones: para indicar a los miembros de la empresa lo que deben y no deben hacer, por medios de las descripciones de cargos.
3. Como mecanismos de decisión: establece el proceso de toma de decisiones paraencontrar consonancia entre los objetivos globales de la organización y los objetivos específicos de cada uno de los órganos o equipos que la componen. Define la toma de decisiones dentro de la organización.
4. Como mecanismo de coordinación entre las partes: define como debe armonizar e integrar la organización sus diferentes partes, en función de la división del trabajo, y diferencia las partes,el mecanismo de coordinación integra y da coherencia a todo.
DISEÑO ORGANIZACIONAL
OBJETIVOS
• Definir diseño organizacional y sus principales características.
• Distinguir diferenciación, formalización, centralización e integración como características principales del diseño organizacional.
• Definir organización organización legal y organizacion staff y sus características.• Identificar la influencia del tamaño organizacional y la aptitud del control.

La palabra diseño denota una forma, patrón, estructura o algo semejante utilizado por la empresa para alcanzar uno o mas objetivos.
El diseño organizacional incluye la definición de la estructura básica de la empresa y como dividir y asignar la tarea empresarial entre departamentos, divisiones, equipos y...