Organizacion

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GESTION DEL TALENTO HUMANO
IDALBERTO CHIAVENATO

INTRODUCCIÓN EL PRESENTE TRABAJO TIENE COMO FINALIDAD DAR A CONOCER LOS CAMBIOS EN LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS HOY EN DÍA LOS GERENTES DEBEN APOSTAR POR LA ADMINISTRACIÓN DEL TALENTO HUMANO ES DECIR POR LAS HABILIDADES, CONOCIMIENTOS Y CAPACIDADES DEL MIEMBRO DE LA EMPRESA PARA LOGRAR QUE LOS OBJETIVOS ORGANIZACIONALES VAYAN DE LAMANO CON LOS OBJETIVOS Y ALCANZAR LA INDIVIDUALES EN ESTE MUNDO COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL CAMBIANTE.

ESTRUCTURA DEL CONTENIDO
Parte I
Capítulo 1 Capítulo 2 Capítulo 3

NUEVOS DESAFÍOS DE LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

Introducción a la moderna gestión del talento humano Gestión del talento humano en un ambiente dinámico y competitivo Planeación estratégica de la gestión del talento humanoCapítulo 4 Capítulo 5

Parte II

ADMISIÓN DE PERSONAS
Reclutamiento de personas Selección de personas

Parte III APLICACIÓN DE PERSONAS
Capítulo 6 Capítulo 7 Capítulo 8

Orientación de las personas Diseño de cargos Evaluación del desempeño humano

Capítulo 9 Capítulo 10 Capítulo 11

Parte VI COMPENSACIÓN DE PERSONAS
Remuneración Programas de incentivos Beneficios y serviciosCapítulo 12 Capítulo 13

Parte V

DESARROLLO DE PERSONAS

Entrenamiento Desarrollo de personas y de organizaciones

Capítulo 14 Capítulo 15

Parte VI MANTENIMIENTO DE LAS CONDICIONES LABORALES DE LAS PERSONAS
Relaciones con los empleados Higiene, seguridad y calidad de vida

Parte VII MONITOREO DE PERSONAS
Capítulo 16

Banco de datos y sistemas de información de RH

Parte VIII ELFUTURO DE LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
Capítulo 17 Evaluación de la función de la gestión del talento humano

CAPITULO 1 INTRODUCCIÓN A LA MODERNA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

SOCIOS DE LA ORGANIZACIÓN

CONTRIBUYEN CON: CAPITAL DE RIESGO, INVERSIONES TRABAJO, CONOCIMIENTOS Y HABILIDADES MATERIA PRIMA, SERVICIOS, TECNOLOGIA COMPRAS DE BS. O SS.

ESPERAN RETORNOS DE: GANANCIAS YDIVIDENDOS

ACCIONISTAS EMPLEADOS PROVEEDORES CLIENTES

SALARIOS, BENEFICIOS GANANCIAS Y NUEVOS NEGOCIOS CALIDAD, PRECIO, VALOR AGREGADO

PERSONAS: RECURSOS O SOCIAS DE LA ORGANIZACIÓN PERSONAS COMO RECURSOS •EMPLEADOS AISLADOS EN LOS CARGOS •HORARIO ESTABLECIDO CON RIGIDEZ •PREOCUPACIÓN POR LAS NORMAS Y REGLAS •SUBORDINACIÓN AL JEFE •FIDELIDAD A LA ORG. •DEPENDENCIA DE LA JEFATURA •ENFASIS EN LAESPECIALIZACIÓN •ENFASIS EN DESTREZAS MANUALES •MANO DE OBRA PERSONAS COMO SOCIAS •COLABORADORES AGRUPADOS EN EQUIPOS •METAS NEGOCIADAS Y COMPARTIDAS •PREOCUPACIÓN POR LOS RESULTADOS •ATENCIÓN Y SATISFACCIÓN DEL CLIENTE •VINCULACIÓN A LA MISIÓN Y VISIÓN •INTERDEPENDENCIA ENTRE COLEGAS Y EQUIPO •PARTICIPACION Y COMPROMISO •INTELIGENCIA Y TALENTO

ADMISION DE PERSONAS

•RECLUTAMIENTO •SELECCION•DISEÑO DE CARGOS •EVALUACION DE CARGOS •COMPENSACIÓN Y REMUNERACIÓN •BENEFICIOS •CAPACITACION •PROGRAMAS DE CAMBIO •PROGRMAS DE COMUNICACION

APLICACION DE PERSONAS COMPENSACIÓN DE PERSONAS DESARROLLO DE PERSONAS

GESTION MODERNA DE PERSONAS

MANTENIMIENTO DE PERSONAS

•SEGURIDAD E HIGIENE •RELACION CON EL SINDICATO

MONITOREO DE PERSONAS

•SIG •BASE DE DATOS

CAPITULO 2 GESTIÓN DELTALENTO HUMANO EN UN AMBIENTE DINÁMICO Y COMPETITIVO
ERA DE LA INDUSTRIALIZACIÓN CLÁSICA 1900-1950 ERA DE LA INDUSTRIALIZACIÓN MODERNA 1950-1990 ERA DE LA INFORMACIÓN DEPUÉS DE 1990

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

BUROCRATICA, FUNCIONAL. CENTRALISTA ENFOQUE EN EL PASADO, STATU QUO ESTÁTICO, PREVISIBLE, POCOS DESAFÍOS ENFASIS EN NORMAS Y CONTROLES RÍGIDOS. RELACIONES INDUSTRIALES

MATRICIAL,DEPARTAMENTA LIZACION. ENFOQUE EN EL PRESENTE Y RENOVACIÓN ACELERACIÓN DE LOS CAMBIOS AMBIENTALES ENFASIS EN OBJ. ORG. PARA DIRIGIR ADM. DE RECURSOS HUMANOS

AGIL Y FLEXIBLE, DESCENTRALIZADO ENFOQUE EN EL FUTURO, ENFASIS EN EL CAMBIO IMPREVISIBLE CON GRANDES CAMBIOS ENFASIS EN LIBERTAD Y COMPROMISO PARA MOTIVAR GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

CULTURA ORGANIZACIONAL

AMBIENTE ORGANIZACIONAL...
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