Organizacion

ORGANIZACIÓN Y DIRECCION DE EMPRESA

TEMA 9- LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA

Una organización es una entidad a través de la cual las personas se interrelacionan mediante vínculos contractuales, acuerdos informales o meros sobreentendidos para alcanzar metas individuales y colectivas.

¿Por qué existen las empresas? Las empresas existen porque los costes de organizar la actividad económica paraalcanzar la coordinación y la motivación son menores que en el mercado, mediante división del trabajo, especialización, y la teoría de los costes de transacción.

Una estructura organizativa informal son las relaciones o no previstas por las dirección. Está integrada por un conjunto de relaciones que no han sido definidas previamente de forma consciente y que responden básicamente a lasnecesidades de relación entre los individuos que entran en contacto en el trabajo. Se generan centros de poder y procesos de decisión no oficiales.

Una estructura formal es la relación entre los miembros de la organización que la dirección establece de forma consciente.

Una estructura real resulta de la combinación de los dos anteriores, siendo en la práctica imposible separarlos. Existen diferentesmecanismos de coordinación del trabajo:

- Adaptación mutua o comunicación informal, que consigue la coordinación del trabajo mediante la simple comunicación de los individuos. El control de trabajo corre a cargo de los que lo realizan. Se utiliza en las organizaciones más sencillas pero también cuando el trabajo se vuelve extremadamente complejo. Este método es eficaz si el nº deindividuos que componen el equipo es reducido, ya que si es muy alto llega un momento en el que un solo individuo no podrá controlar a los demás miembros.

Operador 1 Operador 2

- Supervisión directa o responsabilidad para una persona, que consigue la coordinación al responsabilizarse una persona del trabajo de los demás, dándoles instrucciones y controlando susacciones. Un cerebro único controla numerosas manos.

Operador 1

Directivo

Operador 2

- Normalización al establecerse el trabajo- procesos de trabajo, se normalizan los procesos de trabajo cuando el contenido del mismo queda especificado, es decir,programado; se dice al trabajador la forma de realizar el trabajo. Los resultados se normalizan al especificarse los mismos, como pueda darse con las dimensiones del producto o del rendimiento; El trabajador, tiene que alcanzar unos objetivos que se le imponen. Las habilidades y los conocimientos se normalizan cuando ha quedado especificado el tipo de preparación requerida para la realización deltrabajo; la normalización de las habilidades logra por vía indirecta lo que consigue directamente la normalización de los procesos o de los resultados del trabajo: controla y coordina. Estos mecanismos de coordinación siguen un orden según la complejidad del trabajo y de la organización.

Adaptación mutua supervisión directa normalización adaptación mutua

Complejidad deltrabajo

El diseño organizativo es el conjunto de procesos a través de los cuales los directivos construyen, evalúan y modifican la organización formal de la empresa con el objetivo de facilitar la realización de las tareas o actividades necesarias para la consecución de las metas u objetivos estratégicos. De esta definición de diseño organizativo deducimos cinco características básicas:1- Es un proceso directivo, es decir, una función realizada por los directivos en el desarrollo de su discrecionalidad.

2- El diseño organizativo actúa sobre la estructura organizativa formal, no solo afectando a dicha estructura, sino que a veces, condicionan a la propia estructura organizativa formal.

3- El diseño organizativo se desarrolla en un contexto determinado, es decir, los...