Organizacion

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  • Publicado : 3 de junio de 2011
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1- ¿Serían las subsidiarias aún más competitivas y adaptadas a los mercados locales si fueran obligadas a coordinarse con otras subsidiarias a lo largo del mundo?
Con las estructuras propuestas, yobligadas a coordinarse entre ellas, serían más competitivas ya que todas las innovaciones y mejoras fluyen entre las subsidiarias más fácilmente. Además si la estructura presenta una divisióninternacional las subsidiarias se adaptarán mucho mejor a la zona en la que venden. Si el producto es estándar para todos los países donde venden, puede ocurrir que por distintos motivos puede que no seanaceptados, aunque cabe decir que el sector donde se mueve esta empresa, los productos están muy estandarizados.
¿Serían capaces los administradores de negocio de cambiar los ámbitos de los directivos delas subsidiarias orientándolos hacia comportamientos globales?
Serían capaces siempre y cuando lograran una correcta coordinación entre ellos. Para ello debería aplicar algún mecanismo decoordinación global como introducir planes, programas, reglas formales y procedimientos para así conseguir una mayor comunicación entre los administradores y la subsidiaria y promover la cooperación y sinergiaentre las distintas unidades a fin de conseguir mayor eficiencia y ahorro en coste. El objetivo es fortalecer la posición de liderazgo del puesto de l administrador.
2- ¿Cuál sería la mejor idea,designar directores coordinados de producto como un primer paso, o bien saltar del tirón a una estructura de administradores de negocios?
Pensamos que la mejor opción sería designar a directorescoordinadores de producto, ya que como se ha visto un problema dentro de RI ha sido la falta de transparencia de la innovación a nivel global de todas las subsidiarias. De esta forma cada director tendríaautoridad para coordinar actividades e innovaciones, a su vez, divididos en un equipo que tendría como función llevar la información a otros países, para difundir esa innovación.

4- ¿Qué enfoque...
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