organizacion

1. QUE ES ORGANIZACIÓN:
Una organización es un sistema diseñado para alcanzar ciertas metas y objetivos. Estos sistemas pueden, a su vez, estar conformados por otros subsistemas relacionados que cumplen funciones específicas.
2. QUE SON LAS ORGANIZACIONES AGROPRODUCTIVAS:
Se plantea el desarrollo de un conjunto de rubros que presentan ventajas comparativas y competitivas, entre las quedestacan: cultivos tradicionales adaptados a las condiciones agroecológicas del país y que forman parte de la dieta y de la cultura del venezolano, contribuyendo además a la generación de empleo; los cuales, en su gran mayoría, tienen un impacto en el largo plazo.
3. QUE ES EL PROCESO DE PRODUCCIÓN:
Es un sistema de acciones que se encuentran interrelacionadas de forma dinámica y que se orientan a latransformación de ciertos elementos. De esta manera, los elementos de entrada (conocidos como factores) pasan a ser elementos de salida (productos), tras un proceso en el que se incrementa su valor.
4. FORMAS DE ORGANIZACIONES:
• Propiedad individual: concentra todos los derechos, privilegios y poderes de control en una sola persona
• Sociedad colectiva: Se trata de una sociedad externa queactúa y responde frente a terceros como una persona distinta a la de sus socios, realiza actividades mercantiles o civiles bajo una razón social unificada, respondiendo los socios de las deudas que no pudieran cubrirse con el capital social.
• Sociedad anónima: es aquella sociedad mercantil cuyos titulares lo son en virtud de una participación en el capital social a través de títulos o acciones.
5.ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN:
Es el conjunto de las funciones y de las relaciones que determinan formalmente las funciones que cada unidad deber cumplir y el modo de comunicación entre cada unidad.
6. ASPECTOS FUNDAMENTALES DE LA ORGANIZACIÓN:
7. PROPÓSITO BÁSICO DE LA ORGANIZACIÓN:
8. DISEÑO DE LA ORGANIZACIÓN:
Se da cuando los gerentes desarrollan o cambian la estructura de unaorganización. La misma nos deberá permitir alcanzar metas y objetivos con eficacia y eficiencia así mismo como gerentes debemos decidir cómo queremos coordinar las actividades de manera vertical como horizontal en cuanto al esfuerzo humano.
9. PRINCIPIOS QUE GUÍAN EL DISEÑO DE LA ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN:
• Principio de unidad de dirección: debe existir una dirección única encargada de definir losobjetivos generales y estrategia de la empresa, ejemplo: el director o gerente general
• Principio de Departamentalización: consiste en la agrupación de tareas y funciones en áreas funcionales, que coordinen las diferentes relaciones de la empresa.
• Principio de Comunicación: debe existir un sistema de comunicación en varios sentidos: descendente (de superior a subordinado) horizontal ( de jefe ajefe o de empleado a empleado) y ascendente (de subordinado a superior)
10. DISEÑO DE LA ESTRUCTURA:
• COMPLEJIDAD: Simplificación de los diferentes departamentos y jerarquías. Se refiere a la cantidad de diferenciación en una organización. Entre más sea la división del trabajo en una empresa mas niveles verticales habrá en la jerarquía y entre mas dispersas estén las unidades de la organizacióngeográfica/e mas difícil o complejo serán las personas y actividades.
• FORMALIZACIÓN: Se conoce como agrado que una organización depende de reglas y procedimientos para dirigir el comportamiento de los empleados.
• CENTRALIZACION: Se da cuando los gerentes desarrollan o cambian en función de la toma de decisiones. Es decir se tiene muy centralizado cualquier aspecto en los niveles superioresde la gerencia, fluyendo los problemas hasta los altos ejecutivos que deciden lo que debe hacerse, se maneja al mismo tiempo que descentralizar, es en ocasiones lo más conveniente en cuanto a los niveles bajos de la gerencia.

11. TOMAS DE DECISIONES:
Es el proceso mediante el cual se realiza una elección entre las opciones o formas para resolver diferentes situaciones de la vida en...