Organizacion

ORGANIZACION
Una organización es un sistema diseñado para alcanzar ciertas metas y objetivos. Estos sistemas pueden, a su vez, estar conformados por otros subsistemas relacionados que cumplen funciones específicas.
En otras palabras, una organización es un grupo social formado por personas, tareas y administración, que interactúan en el marco de una estructura sistemática para cumplir con susobjetivos.
Cabe destacar que una organización sólo puede existir cuando hay personas que se comunican y están dispuestas a actuar en forma coordinada para lograr su misión. Las organizaciones funcionan mediante normas que han sido establecidas para el cumplimiento de los propósitos.
 Organizaciones civiles: Son las agrupaciones ciudadanas que son creadas para cubrir alguna necesidad social.Ejemplo: Los partidos políticos, los sindicatos, los clubes deportivos y las ONG.
 Organizaciones gubernamentales: Estas organizaciones son creadas por el Estado para desarrollar tareas sociales. Las mismas son dirigidas desde el gobierno y se financian con fondos públicos.
 organización de empresas: hace referencia a la estructura organizativa del trabajo en el ámbito empresarial.
 Laestructura organizacional en un medio del que se sirve una organización cualquiera para conseguir sus objetivos con eficacia.
Por último podemos referirnos al término organización de empresas, que hace referencia a la estructura organizativa del trabajo en el ámbito empresarial. Existen varios elementos que son claves en esta estructura, como la burocracia, la especialización del empleo, ladepartamentalización, la cadena de mano, la descentralización y la formalización
• Teoría Clásica de la Organización
Contemporáneamente con las investigaciones y supuestos desarrollados por F. W. Taylor y de Max Weber, desarrolló en Francia, la denominada Teoría Clásica de la Organización, cuyos criterios y principios pueden ser sintetizados de la siguiente manera:
En términos generales, esta teoríadesarrollada por Henry Fayol, se centra fundamentalmente en el análisis de la anatomía de las organizaciones formales, poniendo el énfasis en los aspectos vinculados con la estructura interna, los cuales pueden traducirse en trabajos y tareas repetitivas y estandarizadas que el personal realiza de manera más o menos mecánica.
Los postulados básicos sobre los que se asienta la Teoría Clásica, seconcretan en los siguientes principios:
• División del Trabajo: Implica la fragmentación de las responsabilidades asignadas a cada posición dentro de la estructura en simples actividades de índole serial. Esta división se dirige fundamentalmente a propiciar una mayor eficiencia en la ejecución de las responsabilidades. La división del trabajo busca la especialización de los trabajadores, haciéndolosmejores conocedores de sus tareas, y, por lo tanto, más eficientes.
• Escalera Supervisoría y Procesos Funcionales: Estas dos nociones se basan en el concepto de que existe una cadena de comando dentro de las organizaciones, de la que se deriva una noción de pirámide organizacional, donde la autoridad y la responsabilidad vienen desde arriba hacia abajo en una perspectiva funcional.
La escalerasupervisoría presupone la existencia de diferentes niveles jerárquicos con sus correspondientes niveles de autoridad y responsabilidad; mientras que la noción de procesos funcionales implica que la división del trabajo dentro de las organizaciones supone la reagrupación de las partes en unidades de actividades compatibles entre sí, atendiendo a la naturaleza de lo que se hace.
Los componentesfundamentales que sustentan la escalera supervisoría y la división del trabajo en la Teoría Clásica, son los siguientes: departamentalización; coordinación sobre la base de la autoridad y la jerarquía, unidad de comando, lo que hace que un subordinado sea exclusivamente responsable frente a un supervisor específico; delegación de autoridad de arriba hacia abajo y, finalmente, la separación clara entre...