Organizacion

ORGANIZACIÓN

¿Cómo podemos saber si logramos los resultados de aprendizaje? lo habremos logrado si somos capases de:

1. Identificar y definir los seis elementos de la estructura de unaorganización. Los seis elementos de la estructura de una organización son: especialización del trabajo (una persona distinta realiza cada uno de los pasos independientes de un trabajo, en lugar de que unasola desempeñe todo el trabajo); unidad de mando (principio de administración establece que ningún empleado debe tener mas que un jefe); esfera de control (la cantidad de empleados que un gerente puedemanejar con eficiencia y eficacia); autoridad (derechos inherentes a un puesto gerencial para girar ordenes y esperar que sean acatadas) y responsabilidad (obligación de cumplir con las actividadesasignadas); la centralización (las decisiones tomadas en un nivel cada vez mas alto) contra descentralización (llevar la autoridad para delegar la toma de decisiones en los niveles bajos de laorganización)agrupar las actividades de una organización por función, producto, cliente, geografía o proceso).
2. Describir las ventajas y desventajas de la especialización del trabajo. Las ventajas de laespecialización del trabajo son las eficiencias económicas consecuentes. Esta especialización usa con eficiencia las distintas habilidades que poseen los trabajadores. Las habilidades se desarrollan porvía de la repetición. Se desperdicia menos tiempo que cuando los trabajadores son “todologos”. La capacitación también es más fácil y menos cara, pero la especialización del trabajo puede producirdeseconomías humanas. La especialización excesiva del trabajo puede ocasionar aburrimiento, fatiga, estrés, poca productividad, mala calidad, mayor ausentismo y gran rotación del personal.
3. Compararautoridad y poder. Autoridad se refiere a los derechos inherentes a un puesto. Poder describe todos los medios que usaría una persona para influir a las decisiones, inclusive la autoridad formal....