organizacion

Introducción
La intención de la presente contribución es valerse de algunas concepciones paradigmáticas del
desarrollo organizacional e integrar al modelo de fundamentos estratégicos como unaperspectiva
evolutiva en la dirección de las organizaciones empresariales, asimismo este trabajo es parte integrante
de la compilación del estado del arte del proyecto de investigación UBACyT -Tecnologías sociales
aplicadas al Análisis y Desarrollo Organizacional (GEF 2011-2014).
Para comenzar, se puede afirmar que el desarrollo organizacional atrae periódicamente la atención de
expertos yempresarios por igual, porque se trata del campo de estudio en el que se busca comprender
cómo una organización puede mejorar sus posibilidades de éxito futuro a partir de potenciar suscomponentes. Por tal atractivo las contribuciones parten desde diferentes disciplinas como por ejemplo
la economía, sociología, antropología, administración y sólo por mencionar alguna de ellas.
A pesar desu multiplicidad de orígenes todas parecen coincidir de manera implícita en la detección de
una necesidad, un diagnóstico, una intervención y la elaboración de un plan de acción siendo estoselementos caracterizantes.
El desarrollo organizacional aparece en la voluntad de la dirección en situaciones particulares, en
concreto se presenta una disfuncionalidad, oportunidad de mejora o denegocio que debe ser tratada; en
tales circunstancias las observaciones suelen ser más o menos del tipo “queremos estar mejor
preparados” o “mejorar algo que no funciona apropiadamente”.
Para darun marco a la recopilación de las distintas posiciones paradigmáticas, se recurre al diccionario de
la Real Academia Española en donde se define a desarrollo de la siguiente manera:
Desarrollo
1.m. Acción y efecto de desarrollar o desarrollarse.
2. m. Combinación entre el plato y el piñón de la bicicleta, que determina la distancia
que se avanza con cada pedalada.

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Trabajo...