Organizacion

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Reestructuración Organizativa
OBJETIVO GENERAL
Estudiar la adecuación de la estructura organizativa en relación a la misión y las estrategias de la Empresa; y suministrar el rediseño correspondiente. Igualmente estudiar la estructura organizativa de cada una de las distintas gerencias.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
* Plantear una estructura organizativa flexible que facilite la puesta en marcha deestrategias tendientes al logro de los objetivos de la empresa.
* Elevar la congruencia entre la estrategia, los programas y la estructura organizativa.
* Ratificar funciones y agruparlas convenientemente.
* Evitar la burocratización y los obstáculos de una estructura desactualizada.
* Promover el trabajo en equipo y la coordinación organizacional.
* Aclarar denominacionesoficiales, líneas formales de mando, comunicación y reportaje; y colaboradores inmediatos por cargo.
* Acercar a los decididores a sus realidades de competencia, originando decisiones más rápidas, certeras y eficaces.
* Evitar duplicidades, vacíos, estructuras atrasadas; indefiniciones; excesos de independencia y conflictos de interés dentro de la empresa; dispersión y demora en los procesosdecisorios; etc.
* Analizar los criterios de agrupación de sub-funciones; descentralización; objetivos no conflictivos; paridad de autoridad y responsabilidad; unidad de mando, etc.
* Formalizar las relaciones de interdependencia y los mecanismos de coordinación.
* Destacar la efectividad del proceso de delegación, responsabilidad, autoridad, comunicación y control.
 
Servicios deConsultoría en Mejora Organizacional
http://www.scribd.com/doc/11065242/Que-Es-La-Reestructuracion-Organizativa-de-La-CGTP
Definición
Definición
•La Reestructuración Organizativa es
La Reestructuración Organizativa es
un proceso de cambio institucional que
un proceso de cambio institucional que
comprende la estructura territorial y
comprende la estructura territorial y
sectorial dela CGTP; las normas y
sectorial de la CGTP; las normas y
procedimientos de gestión sindical, a
procedimientos de gestión sindical, a
nivel confederal, intermedio y de base;
nivel confederal, intermedio y de base;
así como los mecanismos de relación
así como los mecanismos de relación
con los afiliados y trabajadores en
con los afiliados y trabajadores en
general.
generalCausas
Causas
•Cambios en la estructura del
Cambios en la estructura del
mercado laboral
mercado laboral
•Proceso de flexibilización laboral
Proceso de flexibilización laboral
•Crisis del “sindicato de empresa”
Crisis del “sindicato de empresa”
•Crisis de la negociación colectiva
Crisis de la negociación colectiva
por empresa
por empresa
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