organizacion

INTRODUCCION:
La forma de dirigir y administrar las empresas ha presentado numerosos cambios alrededor del tiempo, pero diversos factores económicos y sociales como la globalización, su administración debe favorecer la adaptación a nuevas tendencias del mercado mediante estructuras flexibles que permitan ser mucho mas competitiva.  Una estructura organizacional en la empresa debe partir de laclaridad de sus objetivos operacionales y ser un facilitador que permita el logro de estos mediante la adecuada coordinación de los recursos humanos, financieros y materiales.
CONCEPTO:
Es un sistema compuesto de seres humanos, dinero, materiales, equipo, etc; relacionado con el logro de algún objetivo u objetivos.
Los componentes básicos del sistema organizacional son:
1) EstructuraOrganizacional.
2) Especialización del Trabajo.
3) Cadena de mando.

IMPORTANCIA:
 La importancia de la estructura organizacional se encuentra en que esta nos ayuda a definir que se debe hacer y quien debe hacerlo. La estructura es una de las bases de la organización como proceso de administración. Una buena estructura permitirá una mejor integración y coordinación de todos los integrantes de unaempresa. Al estar mejor organizados se lograra un mejor aprovechamiento de los recursos que a la larga puede hacer una empresa mas eficiente. Es por eso que es importante que la empresa sepa cuales son los diferentes tipos de sistemas de organización para ver cual se adecua a la organización e implementarlo. La organización es una red de líneas de autoridad y responsabilidad deberes funcionales ycomunicacionales entre personas asignados a cada uno de ellos los recursos e instrumentos para mantener su posición,  promueve la colaboración y negociación de un grupo y mejora así la efectividad y la eficiencia de las comunicaciones en la organización.
Es de carácter continuo; jamás se puede decir que ha terminado, dado que la empresa y sus recursos están a cambios constantes (expansión,contracción nuevos productos, etc.), lo que obviamente redunda en la necesidad de efectuar cambios en la organización.
Es un medio a través del cual se establece la mayor manera de lograr los objetivos de un grupo social.
Suministra los métodos para que se puedan desempeñar las actividades eficientemente, con un mínimo esfuerzo.
Evita la lentitud e ineficiencia en las actividades, reduciendo los costos eincrementando la productividad.
Reduce o elimina la duplicación de esfuerzos, al delimitar funciones y responsabilidades.
Mejorar el rendimiento o productividad de los recursos (capital, personal, material) con un mínimo de y como una máximo de para las personas involucradas.
Delegan a través de la estructura organizacional, autoridad para que se establezcan responsabilidades.
Realizanprocesos de comunicación, coordinación, control, etc., para canalizar los esfuerzos de acuerdo con los fines y objetivos de la organización.
Concebir por medio de estas que se logre una acción efectiva y eficiente.
Establecer niveles jerárquicos que representen autoridad y a la cual hay que obedecer.
Iindicar el tipo de trabajo que debe realizarse, así como los fines y objetivos finales de laempresa.
Tipos de sistemas de organización
Organización Lineal o Militar
Se caracteriza porque la actividad decisional se concentra en una sola persona, quien toma todas las decisiones y tiene la responsabilidad básica del mando, el jefe superior asigna y distribuye el trabajo a los subordinados, quienes a su vez reportarán a un sólo jefe.
Ventajas:
• Mayor facilidad en la toma de decisiones y en laejecución de las mismas.
• No hay conflictos de autoridad ni fugas de responsabilidad.
• Es claro y sencillo.
• Útil en pequeñas empresas.
• La disciplina es fácil de mantener.
Desventajas:
• Es rígida e inflexible.
• La organización depende de hombres clave, lo que origina trastornos.
• No fomenta la especialización.
• Los ejecutivos están saturados de trabajo, lo que ocasiona que no...