Organizacion

Organización
Planificar o estructurar la realización de algo distribuyendo los materiales y el personal con el que se cuenta.
La estructura de la organización es la infraestructura con la quellevará adelante sus actividades.
Diseño de la organización se refiere a la construcción de la organización en su entorno
Organización formal: Es la organización basada en una división del trabajoracional, en la diferenciación e integración de los participantes de acuerdo con algún criterio establecido por aquellos que manejan el proceso decisorio.

La organización informal se constituye deinteracciones y relaciones sociales entre las personas situadas en ciertas posiciones de la organización formal
Proceso de organizar
Un proceso clásico de organización es el establecimiento de roles,relaciones, autoridades y responsabilidades, con el objetivo de operar con la eficiencia y eficacia requeridas para alcanzar los objetivos.
Área de mando
Cuántos subordinado puede tener el directorbajo su mando, tiene que ser un número limitado, no puede tener muchos subordinados porque sino no puede realizar bien su trabajo
Departamentalización
Es la división y el agrupamiento de lasfunciones y actividades en unidades específicas, con base en su similitud. Al departamentalizar, es conveniente observar la siguiente secuencia
Adhocracia
es la ausencia de jerarquía, y es por tanto loopuesto a burocracia
El concepto permite nombrar a la organización que está regulada por normas que buscan un orden racional en la gestión y distribución de sus asuntos.
Estructura simple Se denominaasí a aquella cuyas partes están organizadas del modo más simple posible. La más regular, simétrica, armónica, equilibrada,-es decir la "mejor" posible según las condiciones dadas
La organizaciónfuncional determina la existencia de diversos supervisores, cada cual especializado en determinadas áreas. Esto determina que la organización funcional no cumple con el principio de unidad de mando....