organizacion

 U.A.I.
Universidad Abierta Interamericana



Análisis de Procesos Administrativos


Trabajo Práctico N°1 unidad 5
Estructuras Organizativas











EJERCICIOS

1. PROBLEMA
Realizar con los siguientes datos suministrados, el organigrama de la organización:
La empresa Pinocho S.A. tiene como fin la comercialización y venta de cierres, botones, hilos y agujas.
Ésta,en cuanto a ventas, abarca gran cantidad de sectores, tanto en Capital como en el Gran Buenos Aires. A su vez, en comerciales mayoristas y minoristas.
Para conseguir este prestigio se realizan amplias campañas de publicidad y promoción; ambos departamentos constituyen la gerencia de comercialización.
Del gerente depende, además, una gerencia de personal que se halla departamentizada por funcionesy a su vez, las mismas por oficinas. La gerencia de producción se halla departamentalizada por productos y una oficina de almacenamiento de materias primas.

2. PROBLEMA
Suela
Realizar con los siguientes datos suministrados, el organigrama de la organización:
“Posa Suela” se dedica a la fabricación y venta de calzado para caballeros, damas y niños y el mercado de esta mediana empresa estádistribuido en Capital Federal, en le Gran Buenos Aires, resto del interior y exterior.
De la gerencia general dependen cuatro gerencias: producción, administración, venta, sistemas.
La gerencia de producción esta departamentalizado por productos, además, posee un departamento de control de calidad, otro de depósito de productos terminados y una oficina de reparación de maquinarias utilizadaspara la producción.
Del gerente general depende una sección para compras con dos oficinas: una para stock de materias primas y otra para stock de repuestos. También depende una secretaria de asuntos legales y un asesor impositivo.
La gerencia administrativa se encuentra organizada para dos departamentos (finanzas y contabilidad). El primero posee una sección para bancos y seguros, y otra parapersonal; el segundo una sección de contabilidad general, con una oficina para contabilidad de costos y otra para contabilidad.
La gerencia comercial o de ventas, esta departamentalizada por área geográfica.
La gerencia de sistemas está formada por dos departamentos (procesamiento de datos y facturación) y una oficina para archivos.
Existe un ingeniero en producción para asesor del nivel industrial.3. PROBLEMA
San Juan
Realizar con los siguientes datos suministrados, el organigrama de la organización:
“San Juan S.A.”, fabrica y vende distintos tipos de relojes.
El gerente general tiene a su cargo la gerencia de producción, finanzas, ventas, compras y un departamento de personal.
La gerencia de producción esta departamentalizada por productos (relojes de pared, despertadores ypulsera), además de un departamento de control de calidad. El gerente tiene como asesor a un ingeniero industrial.
La gerencia de compras esta departamentalizada (materias primas y productos semielaborados).
El área de ventas está integrada por dos departamentos: uno para le mercado interno y el otro para le externo.
De la gerencia general depende una oficina de almacenes y una sección de seguridadque está compuesta por dos oficinas: una para seguridad de equipos y otra para seguridad de personal.
La gerencia está dividida en: un departamento de finanzas y otro de contaduría; el primero tiene una oficina de tesorería y el segundo una sección de contabilidad, de la cual dependen dos oficinas: una de costos y otra de impuestos.
El departamento de personal posee un asesor psicológico.

4.PROBLEMA
San Roque
Realizar con los siguientes datos suministrados, el organigrama de la organización. Agregar dos asesores.
“San Roque S.A.”, se dedica a la fabricación y venta de cigarrillos, cigarros y tabaco para pipas.
El gerente general tiene a su cargo la gerencia de manufactura, que está departamentalizada por productos y posee un departamento de control de calidad.
Del gerente...