Organizacional

Universidad Mariano Gálvez de Guatemala

Facultad de Ciencias de la Administración

Dirección de Postgrados

Maestría en Administración Financiera con Especialización en Finanzas

Comportamiento Organizacional

Lic. Mabelle Mejía

ENSAYO

EL PAPEL DEL LIDER EN EL CLIMA ORGANIZACIONAL

Joel Ignacio Sosa García 1029-04-11879

Guatemala, 19 de marzo de 2011

INDICEINTRODUCCION 3

1. CLIMA ORGANIZACIONAL 4 – 6

0. Tipos de Clima organizacional 7

1. Clima de tipo Autoritario 7 - 9

2. Clima de tipo participativo 7 - 9

1. LIDERAZGO 9 - 10

1. Elementos clave del liderazgo 10

1. Líderes y Seguidores 11

2. Influencia 11

3. Objetivos organizacionales11

4. Cambio 11

5. Personas 12

2. EL PAPEL DEL LIDER EN EL CLIMA ORGANIZACIONAL 12

3. CONCLUSIÓN 13

BIBLIOGRAFÍA 14

INTRODUCCION

Por lo general se reconoce a la figura de un líder por ser quien va a la cabeza, sobre sus hombros tiene las responsabilidades, este tipo de personas sobresalen del resto, por ser una buenainfluencia para las demás personas que lo rodean e inculcan siempre buenos valores.

Cuando hablamos de liderar una organización se nos viene a la mente dos aspectos importantísimos los cuales son: el liderazgo y el clima organizacional. Toda organización necesita de personas capaces de liderar las operaciones y personas que sepan ser seguidores de estos líderes, de allí es donde parte el climaorganizacional de la empresa.

Estos temas están estrechamente relacionados ya que un liderazgo efectivo hace que se tenga un clima organizacional estable, así como objetivos bien cimentados en la confianza en el equipo de trabajo.

El siguiente ensayo está enfocado en los dos grandes temas descritos en los párrafos anteriores, los cuales se describen a detalle y se dan susprincipales elementos y tipos. Así como la relación entre ambos temas

2. CLIMA ORGANIZACIONAL

El clima organizacional constituye una configuración de las características de una organización así como las características personales de un individuo que pueden constituir su personalidad. Es obvio que el clima organizacional influye en el comportamiento de un individuo, en su trabajo, asícomo el clima atmosférico puede jugar un cierto papel en su forma de comportarse. El clima organizacional es un componente multidimensional de elementos al igual que el clima atmosférico” (Brunet 1999). [1]

El clima también es muy importante en el desarrollo de la organización, en su evolución y en su adaptación al medio exterior. Un clima demasiado rígido, una estructura organizacionalmal definida no es evolutiva harán que la empresa se deje aventajar fácilmente por sus competidores y entre en una fase de decrecimiento incontrolable”.

Utiliza como elemento fundamental las percepciones que el trabajador tiene de las estructuras y procesos que ocurren en un medio laboral “(Gonçalves, 1997).[2]

El concepto de clima emite una serie de aspectos propios de laorganización. Se trata de un concepto multidimensional, a diferencia de otros que están referidos a procesos específicos que tienen lugar en organización, tales como el poder de liderazgo, el conflicto las comunicaciones. Debido a esta multi-dimensionalidad, se ha llegado sostener que el clima de una organización constituye la personalidad de ésta, debido a que, así como las características personales enindividuo configuran su personalidad, el clima de una organización se conforma a partir de una configuración de características de ésta”.
Clima organizacional en consecuencia, se refiere a las percepciones compartidas por los miembros de una organización respecto al trabajo, el ambiente físico en que éste se da, las relaciones interpersonales que tienen lugar en torno a él y las diversas...