Ensayo: Administración en una página

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ENSAYO DEL
LIBRO:

“ADMINISTRACIÓN EN UNA PÁGINA”
AUTORES: RIAZ KHADEM, PH, D. Y ROBERT LORBER, PH.D.

EDITORIAL: NORMA


DOCENTE: DR. ALBERTO DEL ARCO ORTIZ

ALUMNO: ALFONSO RODRÍGUEZ GARCÍA

MAESTRIA EN ALTA DIRECCIÓN

MAYO 2014.

Introducción
El libro ADMINISTRACIÓN EN UNA PAGINA es muy interesante y aplicable no sólo a nivel de empresa sino de la vida cotidiana.Este libro describe los principios y las técnicas de la administración en una página, por medio de la historia de Brian Scott, recientemente nombrado director general de XCORP, una compañía manufacturera que se encuentra en dificultades.
Al posicionarse Scott de su nuevo cargo, se encuentra inmerso en una multitud de informes provenientes de los diferentes departamentos de la empresa. Al enterarsede lo que ha estado sucediendo se convierte en un gran reto. Finalmente gracias a la ayuda de un personaje misterioso llamado “el Informan” logra solucionar su problema y encaminar nuevamente a la empresa hacia el éxito, todo esto con la aplicación del sistema de Administración en una Página.
En este trabajo se resume todo lo relacionado al sistema de Administración en una Página y suaplicación.
Administración en una Página
El principal problema: el de la información.
XCORP, una importante compañía manufacturera de los Estados Unidos estaba en problemas y se encaminaba directo a fracaso, sus directivos se reunieron y eligieron como director general a Brian Scott, un ejecutivo que reunía todas las cualidades para sacar adelante la empresa y encaminarla nuevamente hacia el éxito.Luego de ser elegido Scott pensaba en muchas soluciones y estrategias a corto y largo plazo, muchas ideas circulaban por su mente:
“Si usted no sabe que es
lo que anda mal
no lo puede arreglar”.
Scott empieza por tratar de averiguar lo que anda mal, para ir al fondo de problema, requería descubrir sus causas reales; con esta idea comienza a conocer las diferentes áreas de la empresa y a llamar alos directores de cada área para comentar con ellos y que le informaran cual creían ellos que era la causa o causas de que la compañía se encontrara en dificultades; pero se encontró con la sorpresa que cada director defendía el trabajo de su área y culpaba a otra área de los problema, así por ejemplo el director de la parte financiera culpó del problema a la parte de producción y el deproducción a su vez culpó al de ventas y el de ventas le devolvió la culpa al de producción.
Scott muy desconcertado por la actitud de sus subalternos y buscando saber lo que en realidad sucedía pidió informes a dichos directores, cada uno de su área y a la vez solicitó a su secretaria que toda la correspondencia que llegara a la empresa tenía que pasar primero por su oficina. De inmediato, su oficinacomenzó a llenarse de correspondencia y cuando él la revisaba tratando de encontrar una respuesta o alguna información útil, encontró una carta muy corta que le llamó la atención y decía:
“Apreciado señor Scott:
Yo puedo ayudarle a resolver su problema de información.
Firmado: El Informan”.
Al día siguiente, Scott llegó a su oficina ansioso por revisar los informes que había pedido a sussubalternos, pero sucedió algo que él no esperaba, su oficina comenzó a llenarse de información pues le llevaban cantidades de informes, carpetas, esto lo sobresaltó porque se dio cuenta que no podría sacar nada en claro inclusive si lograba estudiar hasta el último papel.
Trató de usar una computadora que tenía en su oficina, pero se dio cuenta de que nada obtenía porque la información que allí seencontraba era la misma de las carpetas.
Quería encontrar la información clave, pero no sabía cómo; continuó revisando la correspondencia de ese día y encontró una carta similar a la del día anterior, que decía:
Apreciado señor Scott: No se dé por vencido, puedo resolver su problema de información.
Firmado: El Informan.
A Scott le causó curiosidad y trató de averiguar quién era esta persona...