Organizaciones Como Sistemas
Páginas: 3 (621 palabras)
Publicado: 4 de enero de 2013
UNIVERSIDAD TECNICA DE AMBATO
FACULTAD DE CIENCIAS ADMININISTRATIVAS
Carrera Marketing y Gestión de Negocios
4er Semestre paralelo “A” Semipresencial
Las organizaciones como sistemas
Unsistema es un conjunto de elementos, que interactúan de un modo armónico y dinámico para el logro de determinados objetivos
.En todo sistema, desde el más simple (por ejemplo un reloj mecánico) hastael más complejo (por ejemplo el cuerpo humano) existen elementos que en forma genérica están siempre presentes.
Es el medio donde se encuentra inserto el sistema y está compuesto por todos aquelloselementos exteriores al mismo y que influyen sobre él. Si el sistema es abierto, recibe influencias (Inputs) del ambiente, los procesa y existe entre ambos una constante interacción. En un sistemacerrado se limitan o eliminan completamente estas influencias..
Restricciones:
Son las limitaciones y exigencias que tiene un sistema y que son impuestas por el contexto.
Entrada
Son loselementos o influencias que ingresan al sistema desde el contexto y que alimentan el proceso.
Proceso:
Es el mecanismo de transformación de los Input en Output. Por ejemplo el proceso productivo de unaempresa que a partir de insumos (Input) produce determinados Productos (Output).
Salida
Es el resultado del proceso de transformación.
Retroalimentación:
Es la función del sistema que tiende acomparar la salida con un estándar previamente establecido. La retroalimentación tiene por objetivo el control permitiendo el ajuste y la adaptación del sistema al contexto y sus influencias.EMPRESARIO TRADICIONAL
EMPRESARIO TRADICIONAL DESEO DE SUPERACIÓNBUSCA LOGRAR OBJETIVOSAUTOCONFIANZAPERSEVERANCIADEDICACIÓNENERGIA Y DILIGENCIA EN SU ACTIVIDADASUME RIESGOS CALCULADOSCAPACIDADORGANIZATIVAINICIATIVA Y OPTIMISMO
INVERSIONISTA Es aquel que solo pone en riesgo su dinero, no participa en el montaje ni en la operación de la empresa. GERENTE-EJECUTIVO-Administradores aquel que trabaja y...
FACULTAD DE CIENCIAS ADMININISTRATIVAS
Carrera Marketing y Gestión de Negocios
4er Semestre paralelo “A” Semipresencial
Las organizaciones como sistemas
Unsistema es un conjunto de elementos, que interactúan de un modo armónico y dinámico para el logro de determinados objetivos
.En todo sistema, desde el más simple (por ejemplo un reloj mecánico) hastael más complejo (por ejemplo el cuerpo humano) existen elementos que en forma genérica están siempre presentes.
Es el medio donde se encuentra inserto el sistema y está compuesto por todos aquelloselementos exteriores al mismo y que influyen sobre él. Si el sistema es abierto, recibe influencias (Inputs) del ambiente, los procesa y existe entre ambos una constante interacción. En un sistemacerrado se limitan o eliminan completamente estas influencias..
Restricciones:
Son las limitaciones y exigencias que tiene un sistema y que son impuestas por el contexto.
Entrada
Son loselementos o influencias que ingresan al sistema desde el contexto y que alimentan el proceso.
Proceso:
Es el mecanismo de transformación de los Input en Output. Por ejemplo el proceso productivo de unaempresa que a partir de insumos (Input) produce determinados Productos (Output).
Salida
Es el resultado del proceso de transformación.
Retroalimentación:
Es la función del sistema que tiende acomparar la salida con un estándar previamente establecido. La retroalimentación tiene por objetivo el control permitiendo el ajuste y la adaptación del sistema al contexto y sus influencias.EMPRESARIO TRADICIONAL
EMPRESARIO TRADICIONAL DESEO DE SUPERACIÓNBUSCA LOGRAR OBJETIVOSAUTOCONFIANZAPERSEVERANCIADEDICACIÓNENERGIA Y DILIGENCIA EN SU ACTIVIDADASUME RIESGOS CALCULADOSCAPACIDADORGANIZATIVAINICIATIVA Y OPTIMISMO
INVERSIONISTA Es aquel que solo pone en riesgo su dinero, no participa en el montaje ni en la operación de la empresa. GERENTE-EJECUTIVO-Administradores aquel que trabaja y...
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