Organizaciones complejas

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UNA ORGANIZACIÓN DE ALTA COMPLEJIDAD

A highly complex organization

RESUMENCon este artículo se busca presentar las características principales que hacen de la Alianza Agroindustrial de Risaralda, una organización altamente compleja y apoyarse en planteamientos expuestos en la teoría de los Sistemas para proponer una solución viable que apunte a un mejor cumplimiento de los objetivos.PALABRAS CLAVES: Alianza Agroindustrial, Articulación, Complejidad, sistemas.ABSTRACTThis article aims to present the main features that make the Risaralda Agribusiness Alliance, an organization highly complex and rely on approaches outlined in the theory of systems to propose a viable solution that aims to better achieve the objectives.KEYWORDS: Agribusiness Alliance, Complexity, Joint, Systems. | |MARIANA VEGA LEMUSComunicadora SocialConsultora en comunicación y mercadeo. Alianza Agroindustrial de Risaralda.American Assist. Colombiamarianavegalemus@gmail.com |

1. INTRODUCCIÓN

Con el contexto medianamente claro respecto al objetivo general de la Alianza Agroindustrial de Risaralda, podríamos entonces centrarnos en la complejidad organizacional partiendo de una subteoría de losSistemas (teoría de las organizaciones de alta complejidad) y buscando una generar una reflexión constructiva que proponga nuevas dinámicas puntuales que apunten a resolver problemas organizacionales.

Para una organización saturada de trámites burocráticos, sometida a voluntades políticas, obligada a sortear impedimentos en ocasiones absurdos como la imposibilidad de contratar servicios de bajosmontos y el mes de plazo mínimo que se demora cualquier contrato en salir victorioso por todos los filtros gubernamentales.

Para La Alianza Agroindustrial de Risaralda, un sueño hecho realidad y a veces casi pesadilla, cuando el tiempo apremia y las obligaciónes asifixian, un respiro administrativo, una reingeniería estratégica un replanteamiento mismo de sus sostenibilidad, sería sin duda algunauna importante salida que beneficiaría al colectivo que la conforma.

2. CONTEXTO

Organización de Alta Complejidad Así titulaba el reconocimiento proyectado en la pared que le hizo el Ministerio de Educación a la Alianza Agroindustrial de Risaralda. Luego del aplauso protocolario, prosiguieron su reunión semanal los miembros del Comité Técnico. Estaba claro en el ambiente que ellos nocomprendían bien la intención y el mensaje cifrado de dicho reconocimiento y en cambio se hacía preciso, como cada martes, dar respuesta a la agenda del día que pedía a gritos resolver los habituales “urgentes” y postergar la planeación estratégica hasta que hubiera espacio para tal.

La Alianza se debe a un Consejo Directivo y es operada en su mayoría por el comité técnico que delega algunas de susfunciones administrativas y de promoción a dos profesionales encargados de gerenciar y comunicar asertivamente las acciones de la organización. El Ministerio de Educación, que es el de la plata, tiene ocho ojos encima, vigilando el uso adecuado de los recursos y el cumplimiento de metas. Las Instituciones de Educación Media (colegios) como directos beneficiados de la Alianza y su oferta educativa queles regala los dos primeros semestres de la técnica y financiando con deuda condonable los otros dos, son también los más inconformes y menos comprometidos con los rigurosos trámites administrativos que exigen las entidades patrocinadoras; y las universidades como tal, además de sus exigencias académicas tienen una fuerte presión interna para poder ofrecer programas en articulación, pues debehaber un cupo mínimo de estudiantes que pertenezcan al sisben 1 y 2, que sean mayores de 16 años, que … una serie de requisitos más que dificultan la consolidación de un grupo dispuesto a articularse cumpliendo todas las exigencias.

A manera de presentación: La Alianza Agroindustrial de Risaralda fue constituida para propiciar la transformación de la educación media, técnica y tecnológica con el...
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