Organizaciones inteligentes apoyadas en las tics

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ORGANIZACIONES INTELIGENTES APOYADAS EN TICS

INTRODUCCIÓN

La amplia mayoría de las empresas no evolucionan y no sobreviven más de 40 años porque se ven a sí mismas como una máquina para producir dinero y no construyen el conocimiento colectivamente para crecer. Más aún, desconocen que son un sistema vivo y una comunidad humana, razón por la cual no prestan la debida atención a losindividuos que la conforman, a sus motivaciones y a las interacciones que se dan entre ellos. Así, no generan valor constante y desaparecen.

En una comunidad, además, hay conocimiento, el cual, a su vez, es la capacidad para emprender una acción efectiva . A medida que una persona aprende, este se crea. "La mayoría piensa que el conocimiento lo adquirió en el colegio, pero no lo relaciona con el diariovivir. Se nos olvida, o no sabemos, que este es la capacidad que desarrollamos en la vida al contrastar las diferentes experiencias que tenemos. Está dentro de nosotros, es colectivo y lo hemos adquirido progresivamente. Saber sobre y saber cómo es radicalmente distinto".

De entender estos planteamientos, además, es que surgió el concepto de Knowlegde Management (KM) (Gestión del Conocimiento)Las nuevas tendencias dan relevancia al conocimiento que poseen las personas en la organizaciones, como la clave del éxito, en particular el modelo de organizaciones inteligentes, donde el conocimiento y la adecuada gestión del mismo es la mejor alternativa para alcanzar eficiencia y eficacia a los nuevos retos que se presentan.

DEFINICIÓN DE ORGANIZACIÓN INTELIGENTE

Una organizacióninteligente es una estructura integrada, trabaja como un todo, que es capaz de tejer permanentemente la habilidad de cambiar la esencia de su carácter; tiene valores, hábitos, políticas, programas, sistemas y estructuras que apoyan y aceleran el aprendizaje organizacional
Característica de la organización inteligente es el manejo efectivo de su conocimiento, detección oportuna de necesidades demercado y por su capacidad de innovación. Los sistemas de manejo de conocimiento permitirán lograr esta meta, facilitando el trabajo colaborativo y creativo de todos los miembros de la empresa

Ventajas de la organización inteligente:

• Reutilización del conocimiento y la experticia de otros integrantes de la empresa
• La creación a partir de la información existente, en lugar de la creacióndesde cero
• Toma de decisiones más informadas, y por lo tanto con mayor posibilidad de éxito
• Intercambio constante de información entre los miembros de la empresa

Conocimiento

La diferencia competitiva se encuentra en las personas de la organización, es por eso que se debe potenciar el conocimiento de las personas como factor clave del éxito
El conocimiento es un aspecto del coeficienteintelectual, pero no equivale a la inteligencia, es una síntesis de informaciones, mientras que la inteligencia es lo que hace falta para generar conocimientos. La inteligencia encierra capacidades inherentes de aprender, transferir conocimientos razonar, contemplar caminos posibles, encontrar nuevas formas de análisis, generar vías alternativas y tomar decisiones sabias.

Implementación DelConocimiento

El conocimiento se ha convertido en el factor más importante de la vida económica. Es el componente de todo lo que compramos y vendemos, la materia prima con la cual trabajamos. Entre los bienes de la empresa- recursos naturales, maquinaria, capital financiero – el que destaca entre todos es el capital intelectual. La empresa de la actualidad, opera en una economía basada en elconocimiento, por lo tanto el capital intelectuales la nueva riqueza de las organizaciones, de allí que el incremento del valor del conocimiento se puede conseguir con el desarrollo de la inteligencia. Pero, ¿qué significa ‘conocimiento’ para la empresa? ¿Cómo se puede convertir en beneficios?. El conocimiento, puede ser definido como información que posee valor para la organización. Para incrementar...
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