Organizaciones publicas

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICA
DE LA FUERZA ARMADA
UNEFA
NUCLEO ARAGUA

Integrantes:

Prof.: Marielena Sánchez
Especialización en Gerencia Pública Sección “B”

Maracay, Noviembre2010

INTRODUCCION

En las economías modernas, el presupuesto nacional debería ser el instrumento básico de politiTanto las organizaciones como las personas que en ellas trabajan están en constante cambio. Cuando se revisan y modifican los viejos objetivos, se establecen otros nuevos, se crean nuevos departamentos y se reestructuran los viejos; las personas dejan la empresa o cambian de cargos;nuevas personas son admitidas; los productos sufren variaciones profundas; la tecnología avanza inexorablemente.
Los tiempos cambian, en las organizaciones, algunos cambios se dan durante los procesos que se establecen, en tanto que otros se prevén con anticipación. Para Chiavenato, (1998). “El concepto del Desarrollo Organizacional está profundamente asociado con los conceptos de cambio y decapacidad de adaptación de la organización a los cambios”. (p.449)
Por lo tanto, el cambio transformador es fundamentalmente diferente a otros procesos de cambio porque:
* Es el resultado de un impacto estructural importante y fundamental en toda la organización.
* Es complejo y caótico en la naturaleza o constituiría un cambio radical en la situación actual, y es tan complejo que losresultados deseados y los enfoques para su consecución puede ser poco clara;
* La escala del cambio deseado puede ser grande y resultar en una organización muy diferente;
* Se requiere años para completar, con múltiples fases y etapas de grandes cambios;
* Las reglas del juego cambian, incluidas las normas, guías, valores, y las guías de comportamiento.
COMPONENTES

Para muchos quedeciden cambiar y realmente están cambiando el nivel de compromiso organizacional puede ser difícil tomar la decisión de hacerlo, pero para aquellos que llevan su propia transformación la recompensa valdrá la pena tanto la inversión como la ruptura. Es importante estar completamente claro acerca de la estrategia y el plan que se llevará a cabo.
Hay muchas maneras para que las organizacionespuedan hacerlo. Pero para aquellos interesados existe en una forma muy eficaz, multidisciplinaria y de largo plazo enfoque.
A través del diseño de un plan se puede ayudar a guiar hacia un verdadero cambio en este ámbito:
* Evaluación de la situación:
Al declarar lo obvio, para llegar a donde quieres ir, primero tiene que saber dónde se encuentra. Una evaluación clara, amplia y de largo alcancehonesta de beneficios para la salud de su propia. Esto puede hacerse a través de las reuniones del comité ejecutivo, grupos de empleados de enfoque, las evaluaciones de las reclamaciones, encuestas de empleados, etc.
Cualquiera que sea el método, es necesario que sea reconocido como imparcial, claro y completo. Esta continuación, establece el valor de referencia.
* Visión y Objetivos:Con un conocimiento claro del punto de partida, una visión a largo plazo con objetivos intermedios y anuales en que deben ser establecidos las ganancias rápidas, así como el cambio estratégico de la organización deben ser tratados.
Esto se debe hacer con los intereses de todos los estamentos interesados en mente. Deben ser específica y mensurable y orientada a la conducción la eficiencia y mejorarlos resultados.
* Estrategias:
La estrategia se resume las áreas específicas de cambio que deben producirse. Cualquier tipo de cambio organizacional importante es por lo general se reunió con la resistencia, por lo que es muy importante para hacer frente a las iniciativas con un ritmo que no es desacertado. Esto puede incluir algunas nuevas ideas de mando con una sola división, o la...