Organizaciones Y Teoria Organizacional

UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE BAJA CALIFORNIA
FACULTAD DE CONTADURIA Y ADMINISTRACION MAESTRIA EN ADMINISTRACIÓN

ASIGNATURA: Análisis y Diseño Organizacional

CONTENIDO:

RESUMEN: Capitulo 1. Organizaciones y teoría organizacional.

ALUMNO: Armando Vargas Padilla

Tijuana, B.C. a 23 de Mayo del 2011

Introducción La suerte cambiante de Xerox muestra la teoría organizacional en acción.Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que la organización se relacionaba con el entorno o como debía funcionar internamente. Los conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y su equipo directivo analiceny diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar el declive de Xerox y entender la transformación realizada por Mulcahy. Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Piensen en los crasos errores organizacionales demostrados por la crisis de 2008 en laindustria hipotecaria y en el sector financiero de Estados Unidos. Lehman Brothers Holdings, pilar de la industria bancaria de inversión durante más de 150 años, se declaro en bancarrota según el Capitulo 11, incapaz de calmar la tormenta que azotaba a la industria. American International Group (AIG) busco una fianza del gobierno de Estados Unidos. Y otro icono, Merrill Lynch, se salvo al convertirseen parte de Bank of America, que ya competía con el prestamista hipotecario Countrywide Financial Corp. La adquisición de merrill Lynch dio a Bank of America la posibilidad de abarcar casi toda la industria financiera, desde tarjetas de crédito y prestamos automotrices hasta suscripción de acciones, administración de riqueza y asesoría d efusiones. El poder en la industria cambio en formadefinitiva de las grandes firmas de inversiones para regresar al negocio básico de la banca comercial, haciendo que empresas como Bank of America y Wells Fargo & Co en Estados Unidos, Deutsche Bank AG en Alemania y Banco Santander S. A. de España se convirtieran en participantes clave en un nuevo panorama financiero. La incertidumbre sin precedentes, y hasta cierto grado, afecto a los gerentes en todotipo de organizaciones e industrias del mundo.

TEORIA ORGANIZACIONAL EN ACCION

La teoría organizacional proporciona las herramientas para analizar y entender de qué manera una empresa grande y poderosa, como Lehman Brothers, puede morir, y una empresa como Bank of America puede surgir casi de la noche a la mañana como un gigante en la industria. Nos permite comprender como una banda como losRolling Stones, que opera como una organización de negocios mundial my avanzada, puede gozar de un éxito fenomenal durante casi medio siglo, mientras que algunos grupos musicales con un talento igual o superior no sobreviven más que un par de éxitos. La teoría organizacional ayuda a explicar que sucedió en el pasado, así como lo que puede suceder ene l futuros, con el fin de administrar lasorganizaciones en forma más efectiva. Temas  ¿Cómo se puede adaptar la organización a o controlar elementos externos como competidores, clientes, gobierno y acreedores en un entorno que se mueve con rapidez? ¿Qué cambios estratégicos y estructurales son necesarios para ayudar a que la organización alcance la efectividad? ¿De qué manera la organización puede evitar los lapsos gerenciales éticos queponen en peligro su viabilidad? ¿Cómo pueden los administradores enfrentar los problemas a gran escala y la burocracia? ¿Cuál es el uso apropiado del poder y la política entre los administradores? ¿Cómo se debe manejar el conflicto interno? ¿Qué clase de cultura corporativa se necesita para aumentar en lugar de impedir la innovación y el cambio, y cómo pueden los administradores dar forma a esa...