Organizacionla

Universidad Privada “Cesar Vallejo”

* TEMA: Diagnostico Organizacional
* DOCENTE: Isella Castro Magán
* CICLO: V
* INTEGRANTES:
* Amador Azabache, Berennise
* Barreto Espinoza, Ingrid
* Castillo Sánchez, Verónica
* Campos Acosta, Edward
* Gamboa castillo, Carmen
* Gamboa Vásquez, Julio
* Jurado Quiñones, Maite
* Lázaro Cornelio, Faviola
*Pinedo Córdova, Solanghe

Trujillo-Perú
2012
Tabla de contenido
DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL 3
I. DEFINICIONES: 3
II. CONDICIONES PARA LLEVAR A CABO EL DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL 3
III. ELEMENTOS DEL DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL 4
VI. PERSPECTIVAS DEL DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL 5
4.1. DIAGNÓSTICO FUNCIONAL 5
4.2. DIAGNÓSTICO CULTURAL 6
V. FACTORES QUE EVALUA EL DxORGANIZACIONAL DE MARVIN WEISSBORD. 8
5.1. PROPÓSITO 8
5.1.1. Funciones de los Propósitos Organizacionales.- 10
5.1.2. Características de los Propósitos.- 10
5.1.3. Tipos de Propósitos.- 11
5.2. LIDERAZGO 13
Teorías de Rasgos y Comportamiento 14
5.3. ESTRUCTURA 16
5.4. MECANISMOS ÚTILES 18
5.4.1. Supervisión: 18
5.4.2. Planificación: 20
5.4.3. Control: 21
5.4.4.Coordinación: 22
5.5. RECOMPENSA 23
5.6. ACTITUD AL CAMBIO 25
5.7. RELACIONES INTERPERSONALES 28
VI. BIBLIOGRAFÍA 30

DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL ( VERENICE)
I. DEFINICIONES:
* Se puede definir al diagnostico como un proceso analítico que permite conocer la situación real de la organización en un momento dado para descubrir problemas y áreas de oportunidad, con el fin de corregirlos primeros y aprovechar las segundas.
* El diagnostico no es un fin en sí mismo, sino que es el primer paso esencial para perfeccionar el funcionamiento comunicacional de la organización.
* Es el proceso de evaluar el funcionamiento de la organización, departamento, equipo o puesto para descubrir las fuentes de problemas y áreas de posibles mejoras. Requiere larecopilación de datos sobre las operaciones actuales, al análisis de tales datos y la obtención de conclusiones para posibles cambios y mejoras. Un diagnóstico correcto y preciso de los problemas y funcionamiento organizacionales es absolutamente esencial como punto de partida para el cambio organizacional planeado.
* La información necesaria para diagnosticarlos problemas organizacionales puede reunirse mediante cuestionarios , entrevistas u observaciones y os registros de la organización. Una ventaja del proceso de recopilación de información es que incrementa la conciencia de la necesidad del cambio.
* Para diagnosticar una organización, los administradores deben tener una idea de qué información deben reunir yanalizar. Las opciones sobre que buscan dependen inevitablemente de las percepciones de los gerentes , las prácticas de liderazgo empleadas, forma en que la organización está estructurada , cultural, clima y etc.

II. CONDICIONES PARA LLEVAR A CABO EL DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL
* Antes de iniciar el proceso de diagnostico es indispensable contar con la intención decambio y el compromiso de respaldo por parte del cliente (termino usado en Desarrollo Organizacional para designar a la persona o grupo directamente interesado en que se lleve a cabo una transformación en el sistema y con la suficiente autoridad para promoverla) es decir, que éste dispuesto a realizar los cambios resultantes del diagnostico
* el “cliente” debe dar amplias facilidades al consultor(interno o externo) para la obtención de información y no entorpecer el proceso de diagnóstico
* El consultor manejará la información que se obtenga del proceso en forma absolutamente confidencial, entregando los resultados generales sin mencionar a las personas que proporcionaron la información.
* También debe proporcionar retroalimentación acerca de los resultados del diagnostico a las...