Organización Del Departamento De Compras

El águila real.
Planeación de empresa
Las oportunidades externas es que el local estará en un lugar el cual no esté lejos del proveedor ya que es para alcanzar las necesidades de la empresa y poder que nos atiendan como se merece, se contara con la mayor tecnología la cual nos ayudara a incrementar las compras, se contara con proveedores que ofrezcan varios recursos para así tener pocos.
Lasamenazas externas que pueden crecer competencia la cual nos pueda quitar economía y bajar poco los recursos pero no nos vienen quitando el buen funcionamiento que implantaremos dentro de la empresa de igual forma el buen control o manejo, el cambio de presidente ya que baja la economía y eso afecta a la empresa o al proveedor por un bajo recurso.
Las fortalezas internas es contar con grantecnología avanzado y con buen mobiliario que nos favorece, tener un buen control y mantenimiento a la empresa contando con un buenos empleados que tienes una gran relación, es tener a cada departamento bien definido ya que de ellos consta nuestra incrementación como empresa y financiamiento.
Las debilidades internas es llegar a no tener esa economía que sea necesaria ya se por los bajos recursos o porla economía mundial que esperemos que no pase ya que esos nos ocasionara problemas ya se a la empresa o a los proveedores que nos surtan ya que ellos para poder que nos surtan tienen que consideran un contrato y para nosotros no perder esa oportunidad y menos la confianza.
Los objetivos a tomar en cuenta son tener buen control y manejo dentro y fuera de la empresa para que eso nos ayude ainclementes el capital que esto nos clasificara como empresa enriquecedora con un fin de lograr a ser una empresa reconocida mundialmente y que de ella surjan compras y vetas de buena calidad, otro de los objetivos es contar con la gran teoría justo a tiempo ya que nos ayudara a tener buena calidad y buen funcionamiento como empresa.
Las estrategias de la empresa contaran de aprender a respetar loscontratos que se tomen con el proveedor ya que esto nos ayudara a no perder y tener confianza en él, tener en cuenta todos los manejos de los departamentos ya que de ellos nos favorece el manejo del control total de la empresa, tomar un control de todo lo que la empresa reciba y salga ya que de ello constara el incremento y las bajas de la empresa que no se desean por lo mismo se deberá tener unarelación e interrelación de departamentos a empresa para poder tener ese capital estable o incrementarlo día con día y poder ser reconocidos como una empresa de buena calidad y con una gran teoría justo a tiempo.
Los planes de acción:
Se realizara tener en cuenta a los empleados y a los proveedores por medio de los contratos que se dieron, favorecer el conocimiento mismo a todos.
Se utilizara larelación e interrelación de departamentos a la empresa para tener en cuenta el incremento de la empresa como buenos trabajadores.
Los encargados son los gerentes de cada departamento de dirigirse a los empleados y darle los conocimientos debidos.
Se implementaran los departamentos para dar a conocer la información de cada uno cada mes y poder reconocer las fallas o beneficios de ellos.
Seinvertirá conocimientos cerca de la empresa a los empleados, se dará a todos los proveedores un contrato por un largo tiempo en cual constara en lo que nos surtirá y como lo hará.


Planeación de departamento de compras:
Las oportunidades externas con el departamento es que la tecnología como a avanzado nos apoyara para así poder incrementar nuestras utilidades, tendremos una gran comunicaciónpara fortalecernos como departamento, podremos comunicarnos con los proveedores para no tener problema alguno con la economía.
Las amenazas externas serian el cambio de presidente, las economías que en ocasiones no favorecen la compra pero se buscara una gran negociación para evitar costos y ya sea investigando el mercado.
Las fortalezas internas es contar con gran tecnología que favorezca o...