organización

ORGANIZACION

¿QUE INTEGRA?
ORGANIGRAMA
DISEÑO
ORGANIZACIONAL

ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL

• Dimensiones
Estructurales
• Dimensiones
contextuales

ORGANIZACIÓN

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
LA ORGANIZACIÓN ES UN
PROCESO IMPORTANTE
DURANTE EL CUAL LOS
GERENTES DISEÑAN LA
ESTRUCTURA DE LA
ORGANIZACIÓN

ESTRUCTURA DE LA
ORGANIZACIÓN ES
LA DISTRIBUCION
FORMAL DE LOSPUESTOS EN UNA
ORGANIZACIÓN

ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL

Es el conjunto de tareas
formales asignadas a
individuos y
departamentos

Las relaciones de
subordinación formales,
incluidas:

El diseño de sistemas para
asegurar una coordinación
eficaz, a través de los
departamentos, de los
empleados

Líneas de autoridad , la
responsabilidad de la
decisión,

El número de nivelesjerárquicos y

El tramo de control de los
administradores.

ORGANIGRAMAS
Es la
representación
visual de la
estructura
organizacional

PROPÓSITOS DE LOS ORGANIGRAMAS
– Dividir el trabajo a realizarse en
tareas especificas y
departamentos

– Asignar tareas y responsabilidades
asociadas con puestos individuales

– Coordinar diversas tareas
organizacionales

PROPÓSITO DE LOSORGANIGRAMAS
– Agrupar puestos en unidades
– Establecer relaciones entre
individuos, grupos y
departamentos
– Establecer líneas formales de
autoridad
– Asignar y utilizar recursos de la
organización

EN POCAS PALABRAS… LOS ORGANIGRAMAS

Muestra las
posiciones
que existen

Cómo
están
agrupadas

Y quién
reporta a
quién

Nos ayuda a
comprender



Cómo
trabaja la
compañía8

PRESIDENCIA

Director de
Recurso
Humanos

Vicepresidente
de contabilidad

Centro de
información

Analista
financiero

Contador en jefe

Cuentas por
pagar

Encargado de
nómina

Gerente de
prestaciones
Gerente de
Relaciones
Industriales

Vicepresidente
de producción

Supervisor de
mantenimiento

Gerente de
control de
calidad

Director de
MarketingSuperintendente
de la planta
envasadora

Supervisores de
embotellado

Ventas región de
la montaña

Ventas región
centro

Ventas occidente

12

¿QUE INTEGRA?
DISEÑO ORGANIZACIONAL
ORGANIGRAMA

ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL

ORGANIZACIÓN

• Dimensiones Estructurales
• Cadena de Mando
• Tramo de Control
• Centralización y
Descentralización
• Formalización
•Departamentalización
• Especialización del
Trabajo
• Dimensiones contextuales

DISEÑO ORGANIZACIONAL
• Cuando los gerentes crean o cambian la
estructura, se involucran en el diseño
organizacional, un proceso que implica
decisiones con respecto a elementos clave:
– Estructurales
– Contextuales

DIMENSIONES DEL
DISEÑO DE LA
ORGANIZACIÓN

CONTEXTUALES

ESTRUCTURALES
Proporcionan
etiquetaspara
distinguir las
características
internas de una
organización



Caracterizan a toda la
organización , incluso
su tamaño tecnología
ambiente y metas.
Describen el marco
organizacional que
influye y modela las
dimensiones
estructurales

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DISEÑO ORGANIZACIONAL
ORGANIZACIÓN

Medio
Ambiente

LA
Estrategias y
metas

Tamaño

Estructura

Cultura

Tecnología

1.Formalización
2. Especialización
3. Jerarquía de
autoridad
4. Centralización
5. Profesionalismo
6. Departamentalizaci
ónORGANIZACIÓN

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DIMENSIONES ESTRUCTURALES

DIMENSIONES ESTRUCTURALES
CADENA DE MANDO
TRAMO DE CONTROL
CENTRALIZACIÓN Y DESCENTRALIZACIÓN
FORMALIZACIÓN
ESPECIALIZACION DEL TRABAJO
DEPARTAMENTALIZACION

CADENA DE MANDO

DIMENSIONES ESTRUCTURALES

•Es la línea de
autoridad que se
extiende de los
niveles más altos
de la organización
hacia los más
bajos, describe
quién reporta a
quién y ¿con quién
voy si hay un
problema?

: CADENA DE MANDO

DIMENSIONES ESTRUCTURALES

: CADENA DE MANDO
Autoridad:
de línea y de
staff

Delegación

Para entender
la cadena de
mando se
debe entender
otros términos

Unidad de
mando...