Organización

Organización
Después de que la dirección y formato de las acciones futuras ya hayan sido determinadas, el paso siguiente para cumplir con el trabajo, será distribuir o señalar las necesariasactividades de trabajo entre los miembros del grupo e indicar la participación de cada miembro del grupo. Esta distribución del trabajo esta guiado por la consideración de cosas tales como la naturaleza delas actividades componentes, las personas del grupo y las instalaciones físicas disponibles.
Diseño organizacional  es el estudio que se hace para adaptar y mejorar factores internos dentro de unaorganización como personal, recursos y responsabilidades, en procesos adecuados para mejorar su actividad, evaluando cultura organizacional, estructura organizacional, comportamientos, diseño de trabajo.Los aspectos que involucra el diseño organizacional son las decisiones sobre seis elementos claves: la especialización del trabajo, departamentalización, cadena de mando, amplitud de control,centralización y descentralización, y la formalización.
Formalización es la estandarización o normalización de puestos. Reglas y procedimientos que guían el comportamiento de empleados.
Diferenciación
.Clasificar actividades
. Definir etapas
. Coordinación y control en subsistemas
. Mantener integridad
. Solución del sistema organizacional
Organigrama es la representación gráfica de la estructurade una empresa o cualquier otra organización, incluyen las estructuras departamentales y, en algunos casos, las personas que las dirigen, hacen un esquema sobre lasrelaciones jerárquicas y competenciales de vigor. El organigrama es un modelo abstracto y sistemático que permite obtener una idea uniforme y sintética de la estructura formal de una organización:
Desempeña un papel informativo.
Presentatodos los elementos de autoridad, los niveles de jerarquía y la relación entre ellos.
Los organigramas se pueden clasificar dentro de cuatro grandes grupos de acuerdo a diferentes criterios que...