Orientación de las personas

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ORIENTACION DE LAS PERSONAS
CULTURA ORGANIZACIONAL
En el estudio de las organizaciones cultura organizacional se refiere a la forma de vida de la organización en todos sus aspectos, sus ideas, creencias, costumbres, reglas, etc.
La cultura organizacional es el conjunto de hábitos y creencias establecidas por las normas los valores, las actitudes y las experiencias que comparten con todos losmiembros de la organización.
La cultura organizacional representa el universo simbolico de la organización, proporciona un referente de normas de desempeño a los trabajadores e influye en la puntualidad, la productividad y la preocupación por la calidad del servicio al cliente.

LA CULTURA ESTA EN EL ADN DE LAS ORGANIZACIONES
Cada organización cultiva y mantiene su propia cultura y, por lomismo, algunas empresas son conocidas por algunas particularidades.
La cultura organizacional puede ser fuerte o débil; es fuerte cuando sus valores los comparte intensamente la mayoria de los trabajadores e influye en sus comportamientos y expectativas.
LA ESCENCIA DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL
Las organizaciones son conocidas por su cultura corporativa, en realidad la cultura es la forma en quecada organización aprendió a lidiar con su entorno y con sus grupos de interes, trabajadores, clientes, proveedores, accionistas inversionistas, etc.
COMPONENTES DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL
Toda cultura se representa en tres niveles:
1. Los artefactos: Constituyen el primer nivel de la cultura, el mas superficial, visible y perceptible. Los artefactos son las cosas mas concretas que cadapersona ve, oye y siente cuando se encuentran con una organización.
Incluyen los productos, servicios y pautas de comportamiento de los miembros de una organización.
2. Valores compartidos: Son los valores relevantes que adquieren importancia para las personas y que definen las razones que explican por qué hacen lo que hacen.
Funcionan como justificadotes aceptadas por todos los miembros,en muchas organizaciones los valores fueron creadas por los fundadores de la organización.
3. supuestos básicos. Constituyen el nivel mas ínfimo, profundo y oculto de la cultura organizacional.
CARACTERISTICAS DE LAS CULTURAS EXITOSAS
La cultura puede ser rígida o flexible.
La cultura exitosa adoptan culturas no flexibles, sino sobretodo sensibles para dar cabida a las diferenciassociales y culturas de sus trabajadores, principalemete cuando actuan en terminos globales y competitivos, esparciendose por distintas partes del mundo. Tambien las personas se deben integrar a diferentes culturas organizacionales para tener éxito.

LA SOCIALIZACION ORGANIZACIONAL
La organización tratara de envolver a las personas con sus tentáculos para adaptarlas a ese contexto sobretodo a personas que acaban de ingrese a la organización a las nuevos trabajadores. Las organizaciones procuran integrarlos a su contexto, condicionarlos a sus prácticas y filosofías predominantes por medio de ceremonias de iniciación y culturización social.
Se dice de la socialización organizacional es la forma en que la organización recibe a los nuevos trabajadores y los integra a su cultura,su contexto y su sistema, es la forma en que la organización trata de marcar en el nuevo participante la manera de pensar y de actuar de acuerdo con los dictados de la organización.
ACOPLAMIENTO RECIPROCO
En este preceso bidireccional la adaptación es mutua y pretende lograr una verdadera simbiosis de las partes. Además de bidireccional es recíproco, porque una parte actua sobre otra. Enel periodo inicial de empleo constituye una FACE crucial de la adapatacion y del desarrollo de una relacion sana entre el nuevo miembro y la organización. En este periodo las dos partes aprenden adaptarse una a la otra.
• CONTRATO PSICOLÓGICO. Condiciona la buena parte de ese acoplamiento mutuo.
El contrato psicológico es un entendimiento tácito, entre el individuo y la organización,...
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