Origen y desarrollo de la administracion
Páginas: 15 (3718 palabras)
Publicado: 2 de septiembre de 2012
UNIDAD I.- ORIGEN Y DESARROLLO DE LA ADMINISTRACION
1.1.- DEFINICION DE ADMINISTRACION:
o Es el proceso de diseñar y mantener un ambiente donde individuos, que trabajan juntos en grupos, cumplen metas específicas de manera eficiente. Esta definición básica necesita ampliarse:
1.- Como gerentes, las personas realizan las funciones gerenciales de planear, organizar,integrar, personal, dirigir y controlar.
2.- La administración se aplica a cualquier tipo de organización
3.- También se aplica a los gerentes de todos los niéveles organizacionales.
4.- La meta de todos los gerentes es la misma crear un superávit
5.- La administración se ocupa de la productividad, lo que implica efectividad y eficiencia.MCGRAW-HILL
o Proceso para conseguir que se hagan las cosas con eficiencia y eficacia, mediante otras personas y junto con ellas. ROBBINS/DECENZO
o La palabra proceso son las actividades primordiales que desempeña en una empresa, la eficiencia y la eficacia se refieren a lo que hacemos y a como lo hacemos, eficiencia significa hacer una tarea correctamente y se refiere a larelación que existe entre gerente y empleado. Eficacia significa alcanzar las metas.
o Es lograr un objetivo predeterminado mediante un esfuerzo ajeno. HENRY MOON
o La dirección de un organismo social y su efectividad en alcanzar objetivos, fundada en la habilidad de conducir a sus integrantes. KOONTZ y O’DONNELL
o Es un dispositivo que organiza y realiza la trasformaciónordenada de la información, recibe la información del objeto de dirección, la procesa y la transmite bajo la forma necesaria para la gestión, realizando este proceso continuamente. CLUSHKOV
o Es un proceso social que lleva consigo la responsabilidad de planear y regular en forma eficiente las operaciones de una empresa, para lograr un propósito dado. BRECH
o Es el arte o técnica dedirigir e inspirar a los demás, con base en un profundo y claro conocimiento de la naturaleza humana. Y contrapone esta definición con la que da sobre la organización como: La técnica de relacionar los deberes o funciones específicas en un todo coordinado. MOONEY
o Una técnica por medio de la cual se determinan, clarifican y realizan los propósitos y objetivos de un grupo humano particular.PETERSON and PLOWMAN
o El empleo de la autoridad para organizar, dirigir, y controlara a subordinados responsables (y consiguientemente, a los grupos que ellos comandan), con el fin de que todos los servicios que se prestan sean debidamente coordinados en el logro del fin de la empresa. TANNENBAUM
o Considerado como el verdadero padre de la moderna Administración, dice que"administrar es prever, organizar, mandar, coordinar y controlar. HENRY FAYOL
1.2.- ORGANIZACIONES SOCIALES:
El hombre se organiza porque solo no es capaz de satisfacer todas sus necesidades, descubre que no tiene habilidad, tiempo ni fuerza para satisfacer todas sus necesidades básicas de alimento, vivienda y seguridad; sin embargo, a medida que varias personas coordinan sus esfuerzosdescubren que juntas, pueden hacer más que de una manera aislada. La mejor organización; la sociedad hace posible que a través de la coordinación de las actividades de cada uno de sus miembros, se puedan satisfacer necesidades grupales e individuales, la idea básica de organización es:
a) el esfuerzo de coordinación para la ayuda mutua, para que la coordinación tenga utilidad, algunosobjetivos tienen que existir y alguien debe estar de acuerdo con ellos por lo tanto la segunda idea básica.
b) lograr objetivos comunes a través de la coordinación de actividades.
1.2.1.- Tipos de organización
|FORMALES |INFORMALES |
|Regularmente grande...
1.1.- DEFINICION DE ADMINISTRACION:
o Es el proceso de diseñar y mantener un ambiente donde individuos, que trabajan juntos en grupos, cumplen metas específicas de manera eficiente. Esta definición básica necesita ampliarse:
1.- Como gerentes, las personas realizan las funciones gerenciales de planear, organizar,integrar, personal, dirigir y controlar.
2.- La administración se aplica a cualquier tipo de organización
3.- También se aplica a los gerentes de todos los niéveles organizacionales.
4.- La meta de todos los gerentes es la misma crear un superávit
5.- La administración se ocupa de la productividad, lo que implica efectividad y eficiencia.MCGRAW-HILL
o Proceso para conseguir que se hagan las cosas con eficiencia y eficacia, mediante otras personas y junto con ellas. ROBBINS/DECENZO
o La palabra proceso son las actividades primordiales que desempeña en una empresa, la eficiencia y la eficacia se refieren a lo que hacemos y a como lo hacemos, eficiencia significa hacer una tarea correctamente y se refiere a larelación que existe entre gerente y empleado. Eficacia significa alcanzar las metas.
o Es lograr un objetivo predeterminado mediante un esfuerzo ajeno. HENRY MOON
o La dirección de un organismo social y su efectividad en alcanzar objetivos, fundada en la habilidad de conducir a sus integrantes. KOONTZ y O’DONNELL
o Es un dispositivo que organiza y realiza la trasformaciónordenada de la información, recibe la información del objeto de dirección, la procesa y la transmite bajo la forma necesaria para la gestión, realizando este proceso continuamente. CLUSHKOV
o Es un proceso social que lleva consigo la responsabilidad de planear y regular en forma eficiente las operaciones de una empresa, para lograr un propósito dado. BRECH
o Es el arte o técnica dedirigir e inspirar a los demás, con base en un profundo y claro conocimiento de la naturaleza humana. Y contrapone esta definición con la que da sobre la organización como: La técnica de relacionar los deberes o funciones específicas en un todo coordinado. MOONEY
o Una técnica por medio de la cual se determinan, clarifican y realizan los propósitos y objetivos de un grupo humano particular.PETERSON and PLOWMAN
o El empleo de la autoridad para organizar, dirigir, y controlara a subordinados responsables (y consiguientemente, a los grupos que ellos comandan), con el fin de que todos los servicios que se prestan sean debidamente coordinados en el logro del fin de la empresa. TANNENBAUM
o Considerado como el verdadero padre de la moderna Administración, dice que"administrar es prever, organizar, mandar, coordinar y controlar. HENRY FAYOL
1.2.- ORGANIZACIONES SOCIALES:
El hombre se organiza porque solo no es capaz de satisfacer todas sus necesidades, descubre que no tiene habilidad, tiempo ni fuerza para satisfacer todas sus necesidades básicas de alimento, vivienda y seguridad; sin embargo, a medida que varias personas coordinan sus esfuerzosdescubren que juntas, pueden hacer más que de una manera aislada. La mejor organización; la sociedad hace posible que a través de la coordinación de las actividades de cada uno de sus miembros, se puedan satisfacer necesidades grupales e individuales, la idea básica de organización es:
a) el esfuerzo de coordinación para la ayuda mutua, para que la coordinación tenga utilidad, algunosobjetivos tienen que existir y alguien debe estar de acuerdo con ellos por lo tanto la segunda idea básica.
b) lograr objetivos comunes a través de la coordinación de actividades.
1.2.1.- Tipos de organización
|FORMALES |INFORMALES |
|Regularmente grande...
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