Origenes de la teoria del comportamiento

ORIGENES DE LA TEORIA DEL COMPORTAMIENTO

Los orígenes de la teoría del comportamiento son los siguientes:
Oposición fuerte y definitiva de las teorías anteriores.
Crítica severa a la teoría de las relaciones humanas y a la clásica.
La incorporación de la sociología al campo de la teoría administrativa (influenciada por la teoría del comportamiento).
En contraposición con la teoría de laburocracia, con respecto al “modelo maquina”.

PROPOSICIONES SOBRE LA MOTIVACION HUMANA

Uno de los temas fundamentales de la teoría del comportamiento de la administración es la motivación humana, campo en el que la teoría administrativa recibió voluminosa contribución.
Con el transcurrir de la teoría de las relaciones humanas, vemos que el hombre es un animal complejo dotado de necesidadescomplejas y diferenciadas, que orientan y dinamizan el comportamiento humano en dirección a ciertos objetivos personales. De esta manera cuando se suple una necesidad surge otra en su lugar, dentro de un proceso continuo que no tiene fin, desde el nacimiento hasta la muerte de las personas.

TEORIA X y TEORIA Y

Mc Gregor, representante behaviorista, comparo dos estilos opuestos y antagónicos deadministrar. El estilo x basado en la teoría tradicional excesivamente mecanicista, el estilo y basado en las concepciones modernas al respecto del comportamiento humano.

TEORIA X

Se baso en convicciones erróneas como:

• El hombre es indolente y perezoso por naturaleza

• No le gusta asumir responsabilidad prefiere ser dirigido

• Es egocéntrico esta siempre en oposicióna los objetivos de la organización

• Se resiste al cambio

• Es dependiente, por ello no posee autocontrol ni autodisciplina

Esta teoría refleja un estilo de administración, duro rígido y autócrata, se limita a hacer que las personas trabajen dentro de ciertos esquemas y estándares previamente planeados en exclusividad con los objetivos de la organización. Se basa en unaadministración de controles externos impuestos al individuo.
Representa el estilo de administración definido por Taylor y Fayol y en diferentes estadios con la teoría de Weber. La teoría X lleva a las personas a hacer exactamente lo que la organización pide que haga, ya que se da en forma de imposición.
TEORIA Y

Se basa en ideas y premisas actuales, con respecto a la naturaleza humana:

• Elhombre promedio no muestra desagrado hacia el trabajo.

• Depende de ciertas condiciones controlables el trabajo puede ser una fuente de satisfacción para el individuo.

• Las personas no se resisten por naturaleza, asumen esta actitud como resultado de experiencias laborales negativas previas.

• Las personas tienen motivación básica, potencial de desarrollo, capacidad deautocontrol, sobre lo que le es confiado.

• El control externo y la menaza de castigo no son los únicos medios que lleven a los objetivos empresariales.

La teoría Y desarrolla un estilo de administración muy abierto y extremadamente democrático, a través del cual administrar es un proceso de crear oportunidades, liberar potenciales, remover obstáculos e impulsar el crecimiento individual. Se basaen valores humanos y sociales.

|Supuestos de la teoría X |Supuestos de la teoría Y |
|Las personas son perezosas e indolentes. |Las personas se esfuerzan y gustan de estar ocupadas. |
|Las personas rehuyen el trabajo. |El trabajo es una actividad tannatural como divertirse o |
|Las personas evaden la responsabilidad para sentirse más |descansar. |
|seguras. |Las personas buscan y aceptan responsabilidades y desafíos. |
|Las personas necesitan ser controladas y dirigidas. |Las personas pueden auto...