ORIGENES DE LA TEORIA SITUACIONAL
Páginas: 5 (1018 palabras)
Publicado: 3 de marzo de 2015
ORIGENES DE LA TEORIA SITUACIONAL
Surge a partir de investigaciones, en los años 50’s y 60’s. Los investigadores Chandler (1962), Burns y Stalker (1961) y Lawrence y Lorsch (1967) aisladamente trataron de determinar si las empresas eficaces seguían los postulados de la teoría clásica tales como la división del trabajo, el control, la jerarquía, etc. Los resultados, sorprendentemente, condujerona una nueva concepción de administración: no hay una única y mejor forma de organizar, todo depende de las circunstancias de una organización.
Considera a las organizaciones como sistemas abiertos, que están en continua interacción con el entorno, pero su marco permite identificar de manera específica las variables internas y externas que tienen impacto sobre las acciones administrativas y eldesempeño organizacional.
La Teoría de Contingencia enfatiza que no hay nada absoluto en la teoría administrativa o en las organizaciones, todo es relativo, todo depende, y así las técnicas administrativas apropiadas para el logro de los objetivos de la organización tienen una relación funcional con las características de cada organización y esa relación puede ser vista como una matriz derelaciones Si-entonces. Si existen ciertos factores situacionales, entonces ciertas variables y ciertos sistemas serán apropiados.
WOODWARD
Joan Woodward, socióloga industrial inglesa, hasta este estudio la mayoría de los teóricos de la organización había ignorado la tecnología, ésta sólo era reconocida como un conjunto de condiciones limitantes.
Este estudio se enfocó en cerca de 100 empresasbritánicas, fueron clasificadas según tres tipos distintos de sistemas de producción:
Unidades y lotes pequeños: La producción estaba basada en los pedidos a la empresa, la mercadotecnia era la primera actividad. La atención se concentraba en los especialistas técnicos y en la calidad y la eficiencia del producto. La investigación y el desarrollo eran la segunda función en orden de importancia.
Cantidadesgrandes y producción en masa: los programas de producción no dependían directamente de los pedidos. La primera etapa de la fabricación era el desarrollo del producto, seguida por la producción, la cual era la función más importante y anterior a la mercadotecnia.
Proceso continuo: Mantener un mercado significaba que la mercadotecnia era la actividad central y crítica, su capacidad de almacenamientoera sumamente limitada. La relevancia al conocimiento técnico se concentraba más en cómo usar el producto que en la forma que se podrían elaborar.
Teoría también llamada determinismo tecnológico. A medida que se mueve la escala de la producción de unidades hacia el procesamiento de grandes cantidades, cabe esperar que aumente el número de niveles administrativos así como la amplitud del controlde los niveles superiores.
La hipótesis básica de la teoría de Woodward es que las empresas que se aproximen a la estructura adecuada para sus tecnologías deberían ser las que tengan más éxito.
PERROW
Teórico de las organizaciones con estudios en sociología, llamó la atención hacia dos dimensiones importantes de la tecnología:
La medida en la cual las tareas del trabajo son previsibles
Lamedida en la cual la tecnología puede ser analizada
La variabilidad se refiere al número de casos excepcionales o imprevisibles y a la medida en que se conocen los problemas.
Mediante el análisis de la tecnología se trata de determinar la medida en la cual las actividades están desmembradas o son muy específicas y la probabilidad de que los problemas pueden ser resueltos de manera conocida.
Lacombinación de las dos dimensiones permite construir un continuo de tecnología, rutinaria y no rutinaria.
En el de tecnología no rutinaria existe una gran cantidad de casos excepcionales, que entrañan dificultades y diversas soluciones para los problemas. En la organización de tipo rutinario se aplica un mínimo de criterio, tanto en los niveles tecnológicos como en los de supervisión, esta...
Surge a partir de investigaciones, en los años 50’s y 60’s. Los investigadores Chandler (1962), Burns y Stalker (1961) y Lawrence y Lorsch (1967) aisladamente trataron de determinar si las empresas eficaces seguían los postulados de la teoría clásica tales como la división del trabajo, el control, la jerarquía, etc. Los resultados, sorprendentemente, condujerona una nueva concepción de administración: no hay una única y mejor forma de organizar, todo depende de las circunstancias de una organización.
Considera a las organizaciones como sistemas abiertos, que están en continua interacción con el entorno, pero su marco permite identificar de manera específica las variables internas y externas que tienen impacto sobre las acciones administrativas y eldesempeño organizacional.
La Teoría de Contingencia enfatiza que no hay nada absoluto en la teoría administrativa o en las organizaciones, todo es relativo, todo depende, y así las técnicas administrativas apropiadas para el logro de los objetivos de la organización tienen una relación funcional con las características de cada organización y esa relación puede ser vista como una matriz derelaciones Si-entonces. Si existen ciertos factores situacionales, entonces ciertas variables y ciertos sistemas serán apropiados.
WOODWARD
Joan Woodward, socióloga industrial inglesa, hasta este estudio la mayoría de los teóricos de la organización había ignorado la tecnología, ésta sólo era reconocida como un conjunto de condiciones limitantes.
Este estudio se enfocó en cerca de 100 empresasbritánicas, fueron clasificadas según tres tipos distintos de sistemas de producción:
Unidades y lotes pequeños: La producción estaba basada en los pedidos a la empresa, la mercadotecnia era la primera actividad. La atención se concentraba en los especialistas técnicos y en la calidad y la eficiencia del producto. La investigación y el desarrollo eran la segunda función en orden de importancia.
Cantidadesgrandes y producción en masa: los programas de producción no dependían directamente de los pedidos. La primera etapa de la fabricación era el desarrollo del producto, seguida por la producción, la cual era la función más importante y anterior a la mercadotecnia.
Proceso continuo: Mantener un mercado significaba que la mercadotecnia era la actividad central y crítica, su capacidad de almacenamientoera sumamente limitada. La relevancia al conocimiento técnico se concentraba más en cómo usar el producto que en la forma que se podrían elaborar.
Teoría también llamada determinismo tecnológico. A medida que se mueve la escala de la producción de unidades hacia el procesamiento de grandes cantidades, cabe esperar que aumente el número de niveles administrativos así como la amplitud del controlde los niveles superiores.
La hipótesis básica de la teoría de Woodward es que las empresas que se aproximen a la estructura adecuada para sus tecnologías deberían ser las que tengan más éxito.
PERROW
Teórico de las organizaciones con estudios en sociología, llamó la atención hacia dos dimensiones importantes de la tecnología:
La medida en la cual las tareas del trabajo son previsibles
Lamedida en la cual la tecnología puede ser analizada
La variabilidad se refiere al número de casos excepcionales o imprevisibles y a la medida en que se conocen los problemas.
Mediante el análisis de la tecnología se trata de determinar la medida en la cual las actividades están desmembradas o son muy específicas y la probabilidad de que los problemas pueden ser resueltos de manera conocida.
Lacombinación de las dos dimensiones permite construir un continuo de tecnología, rutinaria y no rutinaria.
En el de tecnología no rutinaria existe una gran cantidad de casos excepcionales, que entrañan dificultades y diversas soluciones para los problemas. En la organización de tipo rutinario se aplica un mínimo de criterio, tanto en los niveles tecnológicos como en los de supervisión, esta...
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