Ousourcing

República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior
Universidad Nacional Experimental “Simón Rodríguez”
FIEC Convenio “Cecilio Acosta”
Carrera: Administración, Mención Recursos Humanos
Cátedra: Modelos Administrativos
Prof.: Jonathan Velásquez

Trabajo sobre el
Outsourcing

Integrantes:
Ibañez Giandy
C.I.Nº 6.452.03

Los Teques, Abril de 2009.INTRODUCCIÓN

El Outsourcing es un tema de actualidad en el que el objetivo principal de la empresa es la reducción de gastos directos, basados en la subcontratacion de servicios que no afectan la actividad principal de la empresa.
En este tema desarrollaremos aspectos muy importantes como algunas razones para adoptar el Outsourcing así como también las razones estratégicas másimportantes.

OUTSOURCING

Definición

Outsourcing o Tercerizaciòn (llamada también subcontratación) es una técnica innovadora de administración, que consiste en la transferencia a terceros de ciertos procesos complementarios que no forman parte del giro principal del negocio, ello permite la concentración de los esfuerzos en las actividades esenciales a fin de obtener competitividad yresultados tangibles.
Así mismo, también se le puede llamar a una tendencia actual que ha formado parte importante en las decisiones administrativas de los últimos años en todas las empresas a nivel mundial.
Sin embargo, para muchos autores lo han definido de distintas maneras maneras. Entre las que se pueden destacar:
• Es cuando una organización transfiere la propiedad de un procesode negocio a un suplidor. La clave de esta definición es el aspecto de la transferencia de control.
• Es el uso de recursos exteriores a la empresa para realizar actividades tradicionalmente ejecutadas por personal y recursos internos. Es una estrategia de administración por medio de la cual una empresa delega la ejecución de ciertas actividades a empresas altamente especializadas.
• Escontratar y delegar a largo plazo uno o más procesos no críticos para un negocio, a un proveedor más especializado para conseguir una mayor efectividad que permita orientar los mejores esfuerzos de una compañía a las necesidades neurálgicas para el cumplimiento de una misión.
• Es la acción de recurrir a una agencia externa para operar una función que anteriormente se realizaba dentro de lacompañía.
• Es el método mediante el cual las empresas desprenden alguna actividad, que no forme parte de sus habilidades principales, a un tercero especializado. Por habilidades principales o centrales se entiende todas aquellas actividades que forman el negocio central de la empresa y en las que se tienen ventajas competitivas con respecto a la competencia.

• Consiste básicamente enla contratación externa de recursos anexos, mientras la organización se dedica exclusivamente a la razón o actividad básica de su negocio.
• Productos y servicios ofrecidos a una empresa por suplidores independientes de cualquier parte del mundo
• Es más que un contrato de personas o activos, es un contrato para resultados.
• En un contexto de globalización de mercados, las empresasdeben dedicarse a innovar y a concentrar sus recursos en el negocio principal. Por ello el Outsourcing ofrece una solución óptima.
• Básicamente se trata de una modalidad, según la cual determinadas organizaciones, grupos o personas ajenas a la compañía son contratadas para hacerse cargo de "parte del negocio" o de un servicio puntual dentro de ella. La compañía delega la gerencia y laoperación de uno de sus procesos o servicios a un prestador externo (Outsoucer), con el fin de agilizarlo, optimizar su calidad y/o reducir sus costos.
• Transfiere así los riesgos a un tercero que pueda dar garantías de experiencia y seriedad en el área. En cierto sentido este prestador pasa a ser parte de la empresa, pero sin incorporarse formalmente.
Sin embargo, la metodología del...