outsourcing estrategico
Páginas: 2 (385 palabras)
Publicado: 28 de febrero de 2014
Tema 23. OUTSOURCING ESTRATÉGICO
OUTSOURCING ESTRATÉGICO
La integración vertical y las alianzas estratégicas son formas alternativas de administrar la cadena de valor en todas las industriaspara fortalecer el modelo de negocio central de una empresa.
El outsourcing estratégico es la decisión de permitir que una o más actividades o funciones de la cadena de valor de una empresa corran acargo de especialistas que enfoquen todas las habilidades y el conocimiento en un solo tipo de actividad.
Cuando una empresa opta por realizar por outsourcing una actividad de la cadena de valor,está optado por enfocarse en menos actividades de creación de valor para fortalecer su modelo de negocio.
Una vez que el outsourcing se ha realizado, las relaciones entre las empresas y susespecialistas suele estructurarse como relaciones contractuales a largo plazo, en la que se comparte gran cantidad de información entre ambas partes. El término corporación virtual se acuñó para describir aaquellas empresas que han implementado un abundante outsourcing estratégico.
Beneficios del Outsourcing
1) incrementar la diferenciación de sus productos
Una empresa puede también diferenciarmás sus productos finales al realizar por outsourcing ciertas actividades periféricas a especialistas. Para que esto ocurra, la cantidad realizada por los especialistas debe ser mayor que si la empresadesarrollara esa misma actividad.
2) enfocarse en las competencias distintivas que son vitales para su ventaja competitiva y rentabilidad a l largo plazo.
Una ventaja final del outsourcingestratégico es que permite a los gerentes enfocar sus energías y los recursos de su empresa en desarrollar aquellas actividades centrales que tienen el mayor potencial para crear valor y ventaja competitiva.En otras palabras, las empresas pueden mejorar sus competencias centrales y por tanto, ser capaces de ampliar su frontera de valor y crear más valor para sus clientes.
Riesgos del Outsourcing...
OUTSOURCING ESTRATÉGICO
La integración vertical y las alianzas estratégicas son formas alternativas de administrar la cadena de valor en todas las industriaspara fortalecer el modelo de negocio central de una empresa.
El outsourcing estratégico es la decisión de permitir que una o más actividades o funciones de la cadena de valor de una empresa corran acargo de especialistas que enfoquen todas las habilidades y el conocimiento en un solo tipo de actividad.
Cuando una empresa opta por realizar por outsourcing una actividad de la cadena de valor,está optado por enfocarse en menos actividades de creación de valor para fortalecer su modelo de negocio.
Una vez que el outsourcing se ha realizado, las relaciones entre las empresas y susespecialistas suele estructurarse como relaciones contractuales a largo plazo, en la que se comparte gran cantidad de información entre ambas partes. El término corporación virtual se acuñó para describir aaquellas empresas que han implementado un abundante outsourcing estratégico.
Beneficios del Outsourcing
1) incrementar la diferenciación de sus productos
Una empresa puede también diferenciarmás sus productos finales al realizar por outsourcing ciertas actividades periféricas a especialistas. Para que esto ocurra, la cantidad realizada por los especialistas debe ser mayor que si la empresadesarrollara esa misma actividad.
2) enfocarse en las competencias distintivas que son vitales para su ventaja competitiva y rentabilidad a l largo plazo.
Una ventaja final del outsourcingestratégico es que permite a los gerentes enfocar sus energías y los recursos de su empresa en desarrollar aquellas actividades centrales que tienen el mayor potencial para crear valor y ventaja competitiva.En otras palabras, las empresas pueden mejorar sus competencias centrales y por tanto, ser capaces de ampliar su frontera de valor y crear más valor para sus clientes.
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