Pacisionamiento Competitivo. Caso: Ikea

IKEA: Un Modelo de Negocios

IKEA, es un concepto de tienda que fue creada en Suecia el año 1943; dentro de sus principales productos se encontraban: billeteras, marcos para cuadros, bolígrafos,relojes y joyería en general. Es en el año 1948 cuando su fundador Ingvar Kamprad, decide comercializar muebles, los cuales eran de fabricación local.
La empresa IKEA ha sido un fenómeno en el área demercadeo y posicionamiento competitivo ya que gracias a su principal estrategia de bajo costo sin sacrificar la calidad del producto, ya cuenta con 314 tiendas en 38 países y aproximadamente 118.000empleados en todo el mundo.

El Grupo IKEA, cuenta con cer ca de 1500 proveedores a nivel mundial, la mayoría en Asia, en Europa y un pequeño porcentaje en Estados Unidos. Para la selección de susproveedores, IKEA emplea un código de conducta llamado “The IKEA Way on Purchasing Home Furnishing Products”, el cual recoge una serie de requisitos necesarios para cumplir con las políticas de lamultinacional y a su vez, dichos proveedores, deben exigir a todos sus colaboradores y subcontratistas. En este sentido, entre el código de conducta se puede resaltar lo siguiente: prevención del trabajoinfantil, gestión responsable de los bosques, condiciones favorables de trabajo, responsabilidad con el medio ambiente, entre otras.

Dentro de las Estrategias Competitivas del grupo MultinacionalIKEA, podemos resaltar las siguientes:

1.- Estrategia de Liderazgo en Costos: ésta consiste en sobrepasar el desempeño de los competidores, ofreciendo una variedad de productos de excelente calidada un bajo costo.
IKEA ha desarrollado diferentes estrategias para reducción de costo:
• Un concepto para sus clientes que dice: “ármelo usted mismo”, lo cual favorece al ahorro de dinero.
• Unmétodo de embalaje plano de sus productos que permite un mejor manejo de materiales, aprovechamiento del espacio y menos consumo de material de empaque.
• Ubicación en las afueras de las ciudades, lo...