Pae atencion de enfermeria
Páginas: 9 (2203 palabras)
Publicado: 30 de noviembre de 2010
Índice
Portalada…………………………………………………………………1
Índice……………………………………………………………………..2
Introducción……………………………………………………………...3
Desarrollo………………………………………………………………..4-9
Conclusión………………………………………………………............10
Bibliografía……………………………………………………………….11
Introducción
La OMS. Define hospital como "parte integrante de una organización médica y social cuya misión es proporcionar a la poblaciónasistencia médica y sanitaria tanto curativa como preventiva cuyos servicios externos se irradian hasta el ámbito familiar".No siempre las acciones de los hospitales se dirigieron a la atención médica. Sus funciones son: prevención, curación, rehabilitación, docencia e investigación. Prevención. Abarca la detección de enfermedades, el diagnóstico temprano, el tratamiento oportuno y la protecciónespecífica de las enfermedades.
Se incluyen en los programas de control de la salud, saneamiento ambiental, vigilancia del crecimiento del niño y el adolescente, control de enfermedades, nutrición, prevención de invalidez física, educación sanitaria e higiene del trabajo.
El proceso administrativo son las actividades que el administrador debe llevar a cabo para aprovechar el recursohumano, técnicos, materiales, etc., con los que cuenta la empresa.
El proceso administrativo consiste en las siguientes funciones:
PLANEACIÓN: Consiste en establecer anticipadamente los objetivos, políticas, reglas, procedimientos, programas, presupuestos y estrategias de un organismo social. , es decir, consiste con determina lo que va a hacerse.
ORGANIZACIÓN: La organización agrupa y ordenalas actividades necesarias para lograr los objetivos, creando unidades administrativas, asignando funciones, autoridad, responsabilidad y jerarquías; estableciendo además las relaciones de coordinación que entre dichas unidades debe existir para hacer optima la cooperación humana, en esta etapa se establecen las relaciones jerárquicas, la autoridad, la responsabilidad y la comunicación paracoordinar las diferentes funciones.
INTEGRACIÓN: Consiste en seleccionar y obtener los recursos financieros, materiales, técnicos y humanos considerados como necesarios para el adecuado funcionamiento de un organismo social., la integración agrupa la comunicación y la reunión armónica de los elementos humanos y materiales, selección entrenamiento y compensación del personal.
DIRECCIÓN: Es laacción e influencia interpersonal del administrador para lograr que sus subordinados obtengan los objetivos encomendados, mediante la toma de decisiones, la motivación, la comunicación y coordinación de esfuerzos la dirección contiene: ordenes, relaciones personales jerárquicas y toma de decisiones.
CONTROL: Establece sistemas para medir los resultados y corregir las desviaciones que sepresenten, con el fin de asegurar que los objetivos planeados se logren. Consiste en establecimiento de estándares, medición de ejecución, interpretación y acciones correctivas.
Proceso administrativo del cuidado de enfermería
En el sistema de salud se ha pasado de hablar del concepto de administración al concepto de gestión sin hacer, tal vez, la reflexión necesaria sobre el enfoque que diferenciaestos términos. La propia evolución del sistema de salud ha jugado un papel importante en el significado que se le da al
Concepto de gestión.
En la década de los años ochenta, a nadie preocupaba diferenciar estos conceptos, ya que en diversas ocasiones se usaban de forma indistinta. Pero es a partir de los ochenta y en la década de los noventa, cuando el concepto de gestión adquiere unprotagonismo relevante. En esta época se estaba viviendo un cambio substancial en la orientación de las políticas de salud. El tiempo de los debates y propuestas en el Congreso sobre las alternativas a la crisis de financiación del Sistema Nacional de Salud y la necesidad de incorporar instrumentos y estrategias de gestión de servicios sanitarios, que garantizaran la evaluación de los procesos y los...
Portalada…………………………………………………………………1
Índice……………………………………………………………………..2
Introducción……………………………………………………………...3
Desarrollo………………………………………………………………..4-9
Conclusión………………………………………………………............10
Bibliografía……………………………………………………………….11
Introducción
La OMS. Define hospital como "parte integrante de una organización médica y social cuya misión es proporcionar a la poblaciónasistencia médica y sanitaria tanto curativa como preventiva cuyos servicios externos se irradian hasta el ámbito familiar".No siempre las acciones de los hospitales se dirigieron a la atención médica. Sus funciones son: prevención, curación, rehabilitación, docencia e investigación. Prevención. Abarca la detección de enfermedades, el diagnóstico temprano, el tratamiento oportuno y la protecciónespecífica de las enfermedades.
Se incluyen en los programas de control de la salud, saneamiento ambiental, vigilancia del crecimiento del niño y el adolescente, control de enfermedades, nutrición, prevención de invalidez física, educación sanitaria e higiene del trabajo.
El proceso administrativo son las actividades que el administrador debe llevar a cabo para aprovechar el recursohumano, técnicos, materiales, etc., con los que cuenta la empresa.
El proceso administrativo consiste en las siguientes funciones:
PLANEACIÓN: Consiste en establecer anticipadamente los objetivos, políticas, reglas, procedimientos, programas, presupuestos y estrategias de un organismo social. , es decir, consiste con determina lo que va a hacerse.
ORGANIZACIÓN: La organización agrupa y ordenalas actividades necesarias para lograr los objetivos, creando unidades administrativas, asignando funciones, autoridad, responsabilidad y jerarquías; estableciendo además las relaciones de coordinación que entre dichas unidades debe existir para hacer optima la cooperación humana, en esta etapa se establecen las relaciones jerárquicas, la autoridad, la responsabilidad y la comunicación paracoordinar las diferentes funciones.
INTEGRACIÓN: Consiste en seleccionar y obtener los recursos financieros, materiales, técnicos y humanos considerados como necesarios para el adecuado funcionamiento de un organismo social., la integración agrupa la comunicación y la reunión armónica de los elementos humanos y materiales, selección entrenamiento y compensación del personal.
DIRECCIÓN: Es laacción e influencia interpersonal del administrador para lograr que sus subordinados obtengan los objetivos encomendados, mediante la toma de decisiones, la motivación, la comunicación y coordinación de esfuerzos la dirección contiene: ordenes, relaciones personales jerárquicas y toma de decisiones.
CONTROL: Establece sistemas para medir los resultados y corregir las desviaciones que sepresenten, con el fin de asegurar que los objetivos planeados se logren. Consiste en establecimiento de estándares, medición de ejecución, interpretación y acciones correctivas.
Proceso administrativo del cuidado de enfermería
En el sistema de salud se ha pasado de hablar del concepto de administración al concepto de gestión sin hacer, tal vez, la reflexión necesaria sobre el enfoque que diferenciaestos términos. La propia evolución del sistema de salud ha jugado un papel importante en el significado que se le da al
Concepto de gestión.
En la década de los años ochenta, a nadie preocupaba diferenciar estos conceptos, ya que en diversas ocasiones se usaban de forma indistinta. Pero es a partir de los ochenta y en la década de los noventa, cuando el concepto de gestión adquiere unprotagonismo relevante. En esta época se estaba viviendo un cambio substancial en la orientación de las políticas de salud. El tiempo de los debates y propuestas en el Congreso sobre las alternativas a la crisis de financiación del Sistema Nacional de Salud y la necesidad de incorporar instrumentos y estrategias de gestión de servicios sanitarios, que garantizaran la evaluación de los procesos y los...
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