PAE de hipertension

FACULTAD CIENCIAS DE LA SALUD
ESCUELA PROFESIONAL DE ENFERMERIA

DOCENTE

:

LIC. Mery Rosa Coloma Cruz

CURSO

:

Gerencia en Enfermería

CICLO

:

VII

INTEGRANTES :

RamosPrado Aura Yuliana

INTRODUCCIÓN
Pues toda empresa va a diseñar planes estratégicos para el
logro de sus objetivos y metas planteadas, esto planes
pueden ser a corto, mediano y largo plazo,según la amplitud
y magnitud de la empresa. Es decir, su tamaño, ya que esto
implica que cantidad de planes y actividades debe ejecutar
cada unidad operativa, ya sea de niveles superiores o nivelesinferiores. Ha de destacarse que el presupuesto refleja el
resultado obtenido de la aplicación de los planes estratégicos,
es de considerarse que es fundamental conocer y ejecutar
correctamente losobjetivos para poder lograr las metas
trazadas por las empresas. También es importante señalar
que la empresa debe precisar con exactitud y cuidado la
misión que se va regir la empresa, la misiónes fundamental,
ya que esta representa las funciones operativas que va ha
ejecutar en el mercado y va ha suministrar a los
consumidores.
Por tanto, y en contraposición al plan director, un planestratégico es cuantitativo, manifiesto y temporal. Es
cuantitativo porque indica los objetivos numéricos de la
compañía. Es manifiesto porque especifica unas políticas y
unas líneas de actuaciónpara conseguir esos objetivos.
Finalmente, es temporal porque establece unos intervalos de
tiempo, concretos y explícitos, que deben ser cumplidos por
la organización para que la puesta enpráctica del plan sea
exitosa.

1. ¿Qué es planificar y cuales es el proceso?

Hacer un cálculo que
precede y preside la
acción

Es

Es

PLANIFICAR

Significa diseñar un
futuro
deseado
eidentificar las formas
para lograrlo.

PROCESO DE PLANIFICACIÓN

Población
Condiciones socios demográficos

Ambientes

Necesidades de salud
Accesibilidad, disponibilidad
actitudes...