PAPER EMPOWERMENT

El Empoderamiento Del Liderazgo En Empresas.
María Elena Balseca

Resumen
Desde que el mundo es mundo y los humanos aparecieron en el planeta, se han manifestado o han existido líderes. Aquellos que lograron sobresalir en áreas de supervivencia fueron los primeros líderes sin ninguna duda, eran aquellos que organizaban cacerías y otras expediciones buscando comida. Anteriormente, el liderazgosolo se relacionaba con contextos políticos y religiosos, pero no fue sino hasta la Revolución Industrial que el liderazgo se relacionó con el ámbito industrial. En el Ecuador, la toma de conciencia de los empleados todavía se está desarrollando: el equipo de trabajo y la formación de líderes está en progreso. Las nuevas generaciones de empleados-trabajadores aunque están mejorando en sus relacionescon los empleadores, una gran mayoría de estos últimos, siguen manteniendo actitudes de amo y patrón heredados por cultura ancestral, lo cual se considera uno de los principales problemas para el empoderamiento de los empleados con el desarrollo de la empresa. Sin embargo, el concepto de trabajo en equipo está tomando forma consistente en la actualidad el análisis de este desarrollo es el motivode este trabajo.
Palabras claves: Liderazgo, Empoderamiento, empresa, equipo de trabajo, desempeño.

Abstract
Since the world is world and the humans appeared in the planet, leaders have shown or existed. Those who were able to stand out in areas of survival were called the first leaders without any doubt; they organized hunts and other expeditions looking for food. Previously, leadership wasrelated with political and religious contexts, but it was until the Industrial Revolution that this concept was related with the industrial environment. In Ecuador, the taking of the employees' conscience is still developing: the work team and the formation of leaders are in progress. New generations of employee-workers, although they are improving in their relationships with the employers, a greatmajority of these last ones, still having master and landlord's attitudes inherited by ancestral culture, which is considered one of the main problems for the empowerment of the employees with the development of the company. However, the work team´s concept is taking a consistent form at the present time…the analysis of this development is the reason of this work.
Keywords: Leadership, Empowerment,enterprise, work team, improvement

Introducción
En la cúspide del siglo XXI, el liderazgo industrial se ha vuelto una encrucijada. A pesar de que cada época trae diferentes enfoques económicos, políticos y geopolíticos, el que está ocurriendo ahora es único. Cinco fuerzas están alterando el tradicional modelo de liderazgo industrial y las empresas que lo están aplicando han alcanzado un granéxito, estas cinco fuerzas son:
1. Empowerment de empleados.
Consiste en que la toma de decisiones se ha bajado a niveles más bajos de la corporación. El sistema jerárquico que anteriormente se utilizaba en la toma de decisiones ha dado pie a un sistema en el que los empleados son responsables de sus propias acciones y el liderazgo viene de los equipos de trabajo y ya no sólo de una persona comoocurría anteriormente.

2. Reestructuración de la corporación.
Aunque rara vez las organizaciones tienen que experimentar con un cambio tan radical en las organizaciones, el bajar el nivel de la toma de decisiones es un asunto mayor, porque requiere de un cambio en la cultura de la empresa, éstas requieren de una preparación profunda de todas las personas involucradas en las organizaciones.


3. Laexplosión de la información.
Gracias a las computadoras, la generación de información es ilimitada, y con la ayuda de teléfonos celulares, faxes y del Internet, las comunicaciones son cada vez más rápidas. Y si todo esto está bien organizado, puede ser una herramienta muy importante para el crecimiento de las organizaciones.

4. Globalización
Para el siglo XXI, los líderes de tienen que actuar...