Proceso de la administración estratégica

Solo disponible en BuenasTareas
  • Páginas : 5 (1233 palabras )
  • Descarga(s) : 0
  • Publicado : 15 de febrero de 2012
Leer documento completo
Vista previa del texto
Tema 10: El Proceso de la Planeación Estratégica
La Determinación del propósito, la misión, el objetivo y la visión estratégica.

El Proceso de la Planeación Estratégica
Un proceso es un conjunto de actividades o eventos (coordinados u organizados) que se realizan o suceden (alternativa o simultáneamente) con un fin determinado.
La planeación es la definición de los objetivos de laorganización, establecimiento de estrategias para lograr dichos objetivos y desarrollo de planes para integrar y coordinar actividades de trabajo
La estrategia es la determinación del propósito, misión y objetivos básicos a largo plazo de una empresa, así como la adopción de cursos de acción y de los recursos necesarios para cumplirla.
La planeación estratégica no es más que el proceso de relacionar lasmetas de una organización, determinar las políticas y programas necesarios para alcanzar objetivos específicos en camino hacia esas metas y establecer los métodos necesarios para asegurar que las políticas y los programas sean ejecutados, o sea, es un proceso formulado de planeación a largo plazo que se utiliza para definir y alcanzar metas organizacionales”. Mintzberg y Waters
Proceso de laAdministración Estratégica:




Los planes estratégicos son diseñados por los gerentes de niveles altos y definen las metas generales de la organización
Sin objetivos específicos que lograr y estrategias para alcanzarlos, la organización, dirección y control se vuelven innecesarios o carentes de un sentido práctico.
El Propósito
La planeación se inicia a partir de la definición de lospropósitos.
Los propósitos son los fines esenciales o directrices1 que definen la razón de ser, la naturaleza y carácter, de cualquier grupo social.
Los propósitos proporcionan las pautas2 para el diseño de un plan estratégico. La mayoría de los propósitos tienden a existir durante todo el ciclo de vida de la empresa, sin embargo, algunos sufren modificaciones debido a retos cambiantes de lasempresas. No debemos confundir los propósitos con los objetivos
Las siguientes 4 características los diferencian a los propósitos de los objetivos:
1. Son básicos porque constituyen el fundamento de los demás elementos
2. Son genéricos o cualitativos, porque no se expresan en términos numéricos
3. Permanentes, porque permanecen vigentes durante el periodo de vida de la organización4. Semipermanentes, porque pueden abarcar un periodo determinado

Al ser los propósitos las aspiraciones generales de la empresa, la importancia de estos queda fuera de discusión, y fundamentalmente su importancia radica en que:
a) Sirven de cimiento para los demás elementos de la planeación
b) Permiten orientar a los responsables de la planeación, sobre el curso de acción que debenseguir al formular los planes
c) Identifican a la empresa ante el personal y la sociedad, con una imagen de responsabilidad social
d) Son la razón de existencia del grupo social
e) Definen el éxito o fracaso de una empresa
La Investigación
La investigación es trascendental para la planeación y debe aplicarse mediante el método científico. La no aplicación del método científico a laplaneación, es contraria a sus principios básicos, ya que solo podría generar resultados empíricos, mediocres o erróneos
La investigación aplicada a la planeación consiste en la determinación de todos los factores que influyen en el logro de los propósitos, así como de los medio óptimos para conseguirlos.

Las Premisas
Todo aquel que participa en la elaboración de un plan puede tener certeza sobrela existencia de determinados eventos, mas no así de otros que afectarán su desarrollo, por eso es importante hacer el uso de suposiciones que permitan reducir la incertidumbre inherente del futuro.
Las premisas son suposiciones que se deben considerar ante aquellas circunstancias o condiciones futuras que afectarán el curso en que va a desarrollarse el plan.
Pueden ser:
Internas: Cuando se...
tracking img