Paradigma


Hagamos lío! Hacia un nuevo paradigma en equipo

Abstract

Es este escrito pretendo, tomando como ejemplo la Biblioteca en que trabajo, instar a las instituciones a dejar el viejo paradigma que los limita y salir en busca del nuevo que les permita crecer. Pensar en el futuro sin miedo y con compromiso.
Intento ponderar el trabajo en equipo, la búsqueda de nuevas expectativas grupalesy personales, reavivar el diálogo entre pares y con toda persona que creamos puede aportar a nuestra tarea.
Sin olvidar la necesidad de que las organizaciones guarden entre sus archivos más exclusivos el trabajo de sus integrantes, misión, objetivos, las políticas diseñadas, proyectos, entre otras.

Viejo Paradigma

La Misión de la Biblioteca: Ser una Biblioteca semiespecializada queatienda las necesidades de las distintas especializaciones de la carrera de grado y las de postgrado, de la investigación académica y de los últimos años de estudios de la misma y redireccionar a los usuarios alumnos de los 2 primeros años hacia los servicios de la Biblioteca Central.
Y su objetivo es: Cooperar de modo cierto en el proceso de enseñanza/aprendizaje que promueve la Institución matriz.Para poder cumplir con la tarea propuesta se ha trabajado mediante un paradigma que a este punto ha quedado demasiado escaso y desactualizado.
Sin duda la satisfacción del usuario es la mejor medida de calidad, pero ¿la calidad es ofrecer sólo lo que se pide, lo que se usa, lo que se conoce? O ¿ir mucho más allá y ofrecer lo que aún no se ha pedido?
El paradigma que se nos ampara ya noresuelve las necesidades actuales, fue durante un largo tiempo un buen camino a seguir, pero hoy será mejor virar hacia otros puertos.
Como ya lo sabemos, los paradigmas tienen dos caras, una positiva y una negativa: Por un lado los paradigmas nos ayudan a ver la realidad, a entenderla, a guiarnos en ella y a tomar decisiones. Por otro lado, los paradigmas nos ciegan ante la realidad, nos escondenciertos datos que pueden ser críticos y nos ponen trampas.
El antiguo paradigma nos sitúa como una Biblioteca casi depositaria de libros, tratados, colecciones, publicaciones periódicas de años lejanos, de donaciones inactivas y desactualizadas.
Una biblioteca que trabaja sobre su propia base de datos, mejorándola en base a registros analíticos y aportes humanos que no superan grandescontroles. Que no posee una política de colecciones clara, que recibe material muchas veces duplicado, y en su afán por organizar cataloga todo y automatiza, sin ver en muchos casos la pérdida de tiempo que resulta de esta tarea.
Continuar adquiriendo tanto material en papel es un coste difícil de afrontar, tanto económicamente como ediliciamente. Seguir recibiendo donaciones sin ningún sistema clarode selección es realmente imposible.
Esta Biblioteca que trabaja en ordenar, catalogar, generar analíticas para cada publicación, que gasta su espacio en almacenar, que mantiene su base de datos en la oscuridad, que no tiene métodos claros de selección, es la parálisis paradigmática en excelencia.

Entonces…

…”Hagamos lío”… como ya lo dijo Francisco. Seamos solidarios con nuestros usuarios,salgamos a buscar lo que viene.
Seamos humildes, no podemos seguir cerrando las puertas de nuestro trabajo al mundo, como el oro acumulado en el Vaticano, tenemos que ver en la unión de Bibliotecas el futuro.
Seamos comprometidos con nuestra tarea, no podemos utilizar nuestro tiempo de trabajo en realizar tareas que no tengan sustento en el futuro.
Como Francisco puede día a día romper conel antiguo paradigma cristiano, podremos salir de nuestra parálisis y vislumbrar un nuevo horizonte. Podemos liderar con felicidad nuestros propios cambios.
Kuhn advirtió que los descubrimientos más significativos en el campo científico surgen inicialmente como rupturas con la tradición, con el status quo, con los viejos modos de pensar, con los antiguos paradigmas.
Tenemos que generar el...