Paradigmas de mantenimiento.

PARADIGMAS DEL MANTENIMIENTO
Por John Moubray, traducido y adaptado por Carlos Mario Pérez J.

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RESUMEN:

Este documento trata de abreviar 15 de las más importantes áreas de cambio, que
han ocurrido en el campo de la administración del activo físico durante los últimos
15 años.
Este documento está basado en la experiencia obtenida en la aplicación del RCM y
susderivados recientes. RCM2, en más de 500 industrias en 27 países por un
periodo de 10 años. Sobre las bases de éste trabajo, se hace evidente que
cualquier organización que desee lograr mejoras rápidas, sustanciales y duraderas
en la efectividad del mantenimiento – en otras palabras, en el rendimiento del
activo físico – debe asegurarse de que cada persona asociada con la operación ymantenimiento de éstos
activos entienda profundamente, e interiorice la
naturaleza y el significado de estos cambios.
PARADIGMA:
Patrón o modelo
conducta
Diccionario Oxford

MÁXIMA:
Ejemplo de sabiduría o norma de
expresada en una frase.
Diccionario Oxford

INTRODUCCIÓN
El cambio domina casi todo lo que actualmente se escribe sobre administración.
Todas las disciplinas están siendo exhortadasa adaptar cambios en el diseño de la
organización, en tecnología, en capacidades de liderazgo, en comunicaciones – de
hecho, en todos los aspectos de la vida laboral. Siendo la administración de
activos físicos el área que ha sentido más amplia y profundamente éstos cambios.
Una extraordinaria característica de éste fenómeno es el número de cambios que
han ocurrido simultáneamente. Algunos anivel estratégico y filosófico, mientras
otros son de naturaleza más táctica o técnica. La magnitud de los cambios es aún
más extraordinaria. No sólo porque ellos involucran cambios radicales de dirección
y otros solicitan dar paso a nuevos conceptos.

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1

Este documento identifica 15 áreas de cambio. Cada una losuficientemente
importante para ameritar bastante atención en la mayoría de organizaciones.
Juntas, forman un paradigma nuevo.
Acomodar éste cambio de paradigma significa que la administración de los activos
físicos va a ser un ejercicio monumental en la dirección del mantenimiento en los
próximos años.
Cada uno de los cambios en si mismo es también suficiente para formar el objeto
de estudio de uno –sino de varios ,así que un breve documento como éste no
espera explorar todos los cambios en detalle. De hecho, va al extremo opuesto,
reduciendo cada área de cambio hasta 2 máximas, seguidas por una corta
explicación. En cada caso, una máxima intenta resumir la forma cómo las cosas
solían hacerse, mientras la otra resume la forma cómo las cosas son – o deberían
ser – ahora.Tal sumario cumplecon 2 propósitos:
•
•

Provee un rápido análisis de lo que son los cambios.
Provee una base para comparar las diferentes herramientas de apoyo para la
decisión y filosofías administrativas que exigen proveer una base para la acción
(RCM, FMECA, MSG3, HAZOP, TPM, RCA, RBI, RCM2 y otras.)
MÁXIMA 1
ANTERIOR

EL MANTENIMIENTO ES PARA
PRESERVAR LOS ACTIVOS
FÍSICOS

ACTUAL
ElMANTENIMIENTO ES PARA
PRESERVAR LAS FUNCIONES
DE LOS ACTIVOS

La mayoría de personas se convierten en ingenieros porque sienten al menos una
afinidad por las cosas, sean mecánicas, eléctricas o estructurales. Esto conduce a
obtener placer de los activos en buen estado y ofenderse por activos en mal
estado.
Estas acciones, siempre han estado en el corazón del concepto de mantenimiento
preventivo.Ellas han posibilitado conceptos como “cuidado del activo”, como lo
implica el nombre, busca cuidar de los activos por si mismos. También han
conducido a los estrategas del mantenimiento a creer equivocadamente que el
mantenimiento es todo acerca de preservar la seguridad inherente o capacidad
incorporada a cualquier activo.
A medida que se logra un entendimiento más profundo acerca del papel...