Nuevos paradigmas de mantenimiento

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Este documento define cuales son los nuevos paradigmas necesarios para lograr el éxito en mantenimiento durante el siglo XXI. Es basado en los conceptos de Mantenimiento Centrado en Confiabilidad y escrito por el Señor John Moubray de Aladon. (c) Derechos del Autor

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|INTRODUCCIÓN |Máxima 6 |Máxima 11|
|Máxima 1 |Máxima 7 |Máxima 12 |
|Máxima 2 |Máxima 8 |Máxima 13 |
|Máxima 3 |Máxima 9 |Máxima 14 ||Máxima 4 |Máxima 10 |Máxima 15 |
|Máxima 5 |  |  |

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Mantenimiento: El Nuevo Paradigma

INTRODUCCIÓN

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Hace ya tiempo que casi todo lo que se publica sobre temas de laGestión está dominado por el argumento de cambio.  Se exhorta a todas las disciplinas a  adaptarse a cambios en organización, diseño, tecnología, capacidad de liderazgo, comunicaciones; es decir virtualmente en todos los aspectos de la actividad laboral. Tal vez donde esto se percibe con mayor extensión y profundidad es en el campo de la administración de los activos físicos.

Una característicaimpactante de este fenómeno es la cantidad de cambios que han ocurrido simultáneamente.  Algunos han ocurrido a nivel estratégico, casi filosófico, mientras otros son más tácticos o técnicos en su naturaleza. La extensión de los cambios resulta aun más sorprendente.  No solo implican cambios radicales de dirección (a veces diametralmente opuestos a como se hacían las cosas en el pasado): algunospretenden enfrentarnos con conceptos totalmente novedosos.

El presente trabajo identifica quince áreas clave de cambio.  Cada uno por sí mismo ya tiene suficiente alcance como para merecer mucha atención en la mayoría de las organizaciones.  En su conjunto, constituyen un paradigma íntegramente nuevo.  El acomodarnos a esta migración de paradigmas significa que para la mayoría de nosotros, laadministración de los activos físicos se va a transformar en un monumental ejercicio de cambio a lo largo de los próximos años.

Cada uno de los cambios por sí solo es suficiente argumento para un libro, o varios (piense en todos los libros disponibles tan solo sobre el tema de  mantenimiento preventivo).  Entonces un breve trabajo como el presente no puede lograr la exploración de todos loscambios en detalle.  En efecto, va al extremo opuesto: limita cada área de cambio a dos máximas, seguidas por una breve explicación.  En cada caso, una máxima pretende sintetizar el modo en que se hacían las cosas,   mientras la otra sintetiza cómo se hace -  o debiera hacerse  -  ahora.

Cualquier intento de resumir un tema cualquiera en una o dos oraciones, corre el riesgo de introducir unasobre-simplificación.  Más aún quince temas.  Sin embargo una síntesis como ésta satisface dos propósitos:

• •         provee una rápida visión de cuáles son los cambios

• •         provee una base de comparación para las diferentes herramientas de apoyo para la toma de decisión  y filosofías de gestión que pretenden establecer bases de acción (RCM, FMEA, MSG3, HAZOP, TPM, análisis porárbol de fallos, RCM 2 y otros).

Este artículo solamente resume las quince áreas de cambio. La utilización de ésta síntesis para comparar distintas herramientas estratégicas de mantenimiento, será motivo de otro trabajo.

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INTRODUCCIÓN

Máxima 1

ANTIGUA

El mantenimiento se ocupa de la preservación de los activos físicos

MODERNA

El mantenimiento se ocupa de la preservación...
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