Paradigmas En El Analisis Organizacional

 
Paradigmas En El Analisis Organizacional
Lectura 1: PARADIGMAS EN EL ANÁLISIS ORGANIZACIONAL Los paradigmas se refieren a un modo básico que justifica el hacer algo o determina unaparticular forma de pensar acerca de algo. Un paradigma es reconocible por debajo demuchas afirmaciones superficiales.Los paradigmas incluyen valores subyacentes que son utilizados por el observador, elanalista oel operador organizacional, y constituye el marco de referencia para explicar susconclusiones. En el campo de la conducción institucional, un paradigma se exterioriza en laestructura de razonamiento y modelos de decisión que utilizan los directivos.Se enuncian las características básicas de todo paradigma en el estudio de las organizaciones:

a) Hablar de paradigma implica negar la posibilidad deuna posesión neutral, carente devaloraciones al estudiar organizaciones. El observador impone su concepción del mundocircundante, por ejemplo al considerar las necesidades económicas como motor de losprocesos sociales.La primera aproximación a la explicación de las organizaciones es global; el observador no define concepto tras concepto, sino que lo ubica en un campo de su experienciaprevia.Significa que las preguntas que formule, los problemas que analice y las formas deabordarlos estarán guiadas por ese campo previo a su exteriorización. Los paradigmastienen efectos sobre la descripción y prescripción, que aparecen entrelazados.b) Los paradigmas conservan una parte importante de sus contenidos en un nivelimplícito. El paradigma se basa en hechos que se dan por aceptados.c) El alcance ylos contenidos del `paradigma se refieren a una concepción de laorganización y a las formas de abordaje de la realidad. Los contenidos paradigmáticos noson técnicos o instrumentales y se refieren a las leyes que regulan el funcionamiento de lasorganizaciones, la naturaleza de sus participantes y sus modos de relación.d) Los paradigmas que intervienen en el análisis...

Modelo burocrático deorganización
1. Orígenes de la teoría de la burocracia
La teoría de la burocracia se desarrolló dentro de la administración, en función de los siguientes aspectos:
a. La fragilidad y parcialidad de la teoría clásica y de la teoría de las relaciones humanas, opuestas y contradictorias entre sí. Ambas revelaban 2 puntos de vista extremistas e incompletos sobre la organización, creando la necesidadde un enfoque. Más amplio y completo, de la estructura y de los participantes de la organización.
b. Se hizo necesario un modelo de organización racional, capaz de caracterizar todas las variables involucradas, y el comportamiento de los miembros, aplicable a la fábrica y a todas las formas de organización humana.
c. El creciente tamaño y la complejidad de las empresas pasó a exigir modelosorganizacionales mejor definidos. La "industria en gran escala depende de la organización, de la administración y de las personas con diferentes habilidades. Hombres y mujeres deben situarse en diferentes sectores de producción y en diferentes niveles jerárquicos: deben ejecutar tareas específicas, y ser dirigidos y controlados". La teoría clásica y la teoría de las relaciones humanas mostraron serinsuficientes.
d. El resurgimiento de la sociología de la burocracia. Según esta teoría, se puede pagar a un hombre para que actúe y se comporte de cierta manera predeterminada, la cual debe explicársele exacta y minuciosamente, impidiéndosele, que sus emociones interfieran con su desempeño. La sociología de la burocracia propuso un modelo de organización y los administradores no tardaron enintentar aplicarlo a sus empresas. A partir de allí surge la teoría de la burocracia en la administración.

2. Orígenes De La Burocracia
La burocracia es una forma de organización humana que se basa en la racionalidad, en la adecuación de los medios a los objetivos pretendidos, con el fin de garantizar la máxima eficiencia en la búsqueda de esos objetivos. Los orígenes de la burocracia se...