Paradigmas
Páginas: 2 (463 palabras)
Publicado: 29 de junio de 2011
PARADIGMAS
Joel Barker, Futurólogo, muestra las diferencias entre las organizaciones que se adaptan a los cambios y las que se niegan a ellos. En un interesante análisis, se presenta el caso dela Industria Relojera, dominada en 1968 por los suizos con 65% de Participación de Mercado y más del 80% de las Ganancias a nivel mundial. Luego de diez años, la industria da un giro inesperado,sobre todo para los suizos:
Los nuevos dueños del mercado relojero mundial… Los Japoneses supieron aprovechar un invento que había sido menospreciado años atrás: El Reloj de Cuarzo (Irónicamentedesarrollado en los laboratorios de Euchatel… en Suiza) Este cambio en los paradigmas colocó a los Japoneses en la cima de la industria con un producto que no necesita cuerda, con pilas de largaduración y de mecánica 10 veces mas exacta que su antecesor suizo. Los suizos no protegieron su idea, no vislumbraron los cambios de paradigmas y fueron segados por el éxito de su viejo paradigma, no seprepararon para el cambio!
“Lo que tuvo éxito en el pasado, no te garantiza el éxito en el futuro”.
Los Paradigmas cambian y cuando esto pasa TODOS vuelven a cero! Las organizaciones deben estarabiertas al cambio. Debemos romper con los paradigmas. Barker narra que un joven manejaba a toda velocidad un auto deportivo por uno de sus caminos favoritos, cuando de repente se encuentra de frentecon un auto descontrolado que venia en contravía. El otro auto maniobro y al pasarle al lado bruscamente, su conductora le grito - Cerdo!!!! Todo fue tan rápido que solo tuvo oportunidad deresponderle – Vaca!!!! (Cumpliendo con el paradigma de: TU ME INSULTAS -- YO TE INSULTO!) Retomando su camino, el joven acelero mientras pensaba en la satisfacción de haber podido responder al insulto,cuando de repente se chocó de frente contra….. un cerdo!!!
Debemos ser flexibles ya que lo que algunas veces escuchamos como amenazas pueden en realidad ser oportunidades.
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Joel Barker, Futurólogo, muestra las diferencias entre las organizaciones que se adaptan a los cambios y las que se niegan a ellos. En un interesante análisis, se presenta el caso dela Industria Relojera, dominada en 1968 por los suizos con 65% de Participación de Mercado y más del 80% de las Ganancias a nivel mundial. Luego de diez años, la industria da un giro inesperado,sobre todo para los suizos:
Los nuevos dueños del mercado relojero mundial… Los Japoneses supieron aprovechar un invento que había sido menospreciado años atrás: El Reloj de Cuarzo (Irónicamentedesarrollado en los laboratorios de Euchatel… en Suiza) Este cambio en los paradigmas colocó a los Japoneses en la cima de la industria con un producto que no necesita cuerda, con pilas de largaduración y de mecánica 10 veces mas exacta que su antecesor suizo. Los suizos no protegieron su idea, no vislumbraron los cambios de paradigmas y fueron segados por el éxito de su viejo paradigma, no seprepararon para el cambio!
“Lo que tuvo éxito en el pasado, no te garantiza el éxito en el futuro”.
Los Paradigmas cambian y cuando esto pasa TODOS vuelven a cero! Las organizaciones deben estarabiertas al cambio. Debemos romper con los paradigmas. Barker narra que un joven manejaba a toda velocidad un auto deportivo por uno de sus caminos favoritos, cuando de repente se encuentra de frentecon un auto descontrolado que venia en contravía. El otro auto maniobro y al pasarle al lado bruscamente, su conductora le grito - Cerdo!!!! Todo fue tan rápido que solo tuvo oportunidad deresponderle – Vaca!!!! (Cumpliendo con el paradigma de: TU ME INSULTAS -- YO TE INSULTO!) Retomando su camino, el joven acelero mientras pensaba en la satisfacción de haber podido responder al insulto,cuando de repente se chocó de frente contra….. un cerdo!!!
Debemos ser flexibles ya que lo que algunas veces escuchamos como amenazas pueden en realidad ser oportunidades.
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