Pasos A Seguir


IDEAS DE NEGOCIOS

Semana (5)
Pasos a seguir para la descripción de tu idea de negocios.


Objetivo:
Este documento debe servirte de guía a ti y a tu grupo para que puedan realizar la descripción detallada de su idea de negocios.
Actividades:
Realice la descripción de su idea de negocios
Comente con su grupo cada uno de los puntos de este documento, el grupo debe llegar a un acuerdo.

Criteriosde evaluación para la tarea 5:
Actividades
Características que deben de tener las actividades
Puntaje de cada actividad
1. Utiliza los formatos y pautas brindadas en el formato

4 Puntos
2. Idea de Negocio

4 Puntos
3. Mercado Objetivo

4 Puntos
4. Atributo de Valor

4 Puntos
5. Ventaja Competitiva

4 Puntos

Formato:
Resumen Ejecutivo
El resumen ejecutivo es importante ya que es lo primero queverán los lectores, por lo general. Dicho resumen debe captar la atención de los lectores al resaltar lo más importante del documento.
 Típicamente, el resumen ejecutivo tiene una longitud de entre una y dos páginas y responde a las siguientes preguntas:
¿Qué producto o servicio va a ofrecer la empresa? 
¿Qué necesidades se están cubriendo o qué problema se está solucionando? 
¿Cuál es el modelo denegocio (fuente de ingresos principal)? 
¿Quiénes son sus competidores (y cuál es tu ventaja competitiva sustentable)? 
¿Quiénes son sus clientes y cuál es su mercado objetivo (y tamaño de mercado)? 
¿Quién(es) está(n) en el equipo gerencial? 
¿Cuál es el estado actual del desarrollo del producto, idea, etc.? 
¿Cuánto dinero está buscando obtener para el negocio? 
¿Cuál es la valuación de laempresa que está buscando? 
¿Cuál es la estructura actual de propiedad de la empresa?
 
Sugerencias:
Escribe el resumen ejecutivo después de haber escrito las demás secciones del plan para que puedas cortar, pegar y editar algunas partes de las secciones más importantes. 
Haz que varias personas lean tu resumen ejecutivo. Todos deben poder comprender el negocio fácilmente, debe captar su atención ymotivarlos a leer la idea de negocio.
Descripción del Negocio
Información sobre la empresa
 Esta sección debe comenzar con la misión de la empresa, una descripción en uno o dos enunciados del objetivo del negocio y el (los) mercado(s) objetivo.
Otros puntos a cubrir son los siguientes: 

Breve historia de la compañía
¿Qué tipo de negocio es?. ¿Mayoreo o menudeo? ¿Manufactura o servicios? 
¿Cuál va aser la estructura legal de la empresa (Sociedad Anónima, Sociedad de Responsabilidad Limitada, etc.)? 
¿Quiénes son los propietarios de la empresa y qué experiencia tienen?. 
¿Qué necesidades del mercado se van a cubrir?. 
¿Cómo está(n) posicionado(s) el (los) producto(s) ó servicio(s) y cuáles son los beneficios para los clientes?. 
Describir si es un proveedor de bajo costo, un proveedor decalidad superior, si tu producto crea mayores eficiencias, productividad, conveniencia o si resuelve un problema.

Sugerencias:
Muchas ideas de negocio cometen el error de basar sus observaciones de mercado en supuestos. Cita estudios independientes (por ejemplo: asociaciones, publicaciones de la industria, artículos de periódico, etc.) y ofrece hechos para soportar tus observaciones. Asegúrate deindicar todas las fuentes. 
3.- El Mercado
Describe tu nicho de mercado, el cliente, la competencia y ventas presentes y futuras.
 Define el tamaño total del mercado así como el segmento de mercado al cual se va enfocar la empresa. Utiliza números de fuentes independientes para comprobar que hay un mercado viable y su potencial de crecimiento.
 Trata de utilizar grupos de enfoque y/o hacerinvestigación con miembros del mercado objetivo. Crea una descripción del mercado objetivo (sean los clientes personas físicas o empresas) utilizando:
Geografía, estilo de vida, género, edad, ocupación, tamaño de las empresas y demás características.
Debes incluir algunos hechos y discusión sobre tendencias en la industria, nuevas tecnologías, nuevos modelos de negocio, necesidades de los clientes nuevas...