Pasospara investigacion de mercado

Índice

1. Introducción.
a. La Idea
b. Razones de la propuesta
c. Promotores
d. Misión y trayectoria
e. Objetivos
f. Enfoque y componentes del plan

2. Investigación de mercado
g. Productos: Visión general
h. Puntos fuertes y ventajas
i. El cliente
j. Mercado potencial
k. Situaciones posibles a futuro

3.Estudio de la competencia
l. Competencia
m. Principales competidores
n. Análisis comparativo

4. Plan de Marketing
o. Análisis DAFO
p. Política de producto
q. Política de servicio y atención al cliente
r. Política de precios
s. Política de promociones y descuentos
t. Comunicación
u. Publicidad y promoción
v. Plan deacciones de Marketing
w. Estimaciones de Venta

5. Plan organizacional y recursos
x. Organización funcional
y. Dirección y Gerencia
z. Condiciones de trabajo y remunerativas
{. Plan de recursos humanos
|. Recursos e inversiones

6. Aspectos legales y societarios
}. La sociedad
~. Licencias y derechos
. Obligaciones legales. Permisos y limitaciones

7. Factibilidad técnica
. Ensayo e Investigación
. Ubicación
. Escala de producción
. Proyectos complementarios
. Tecnología
. Materia prima

8. Factibilidad económica
. Premisas Importantes
. Indicadores
. Resultados primer año
i. Punto de equilibrio
ii. Estado deresultados
iii. Flujo de caja
iv. Balance de situación.
. Resultados a 5 (3) años
v. Cuentas de resultados
vi. Balance de situación
vii. Flujo de caja
viii. VAN y TIR
ix. Principales Ratios (razones) financieros

9. Plan de Inversiones y Financiación
. Plan de inversiones y establecimiento
. NecesidadesFinancieras
. Plan de Financiación

10. Conclusiones finales
. Oportunidad
. Riesgo
. Puntos fuertes
. Rentabilidad
. Seguridad
ANEXOS

1. Introducción

a. La Idea
Plantear en forma breve cual es la Idea de Negocio

b. Razones de la propuesta
Argumentar claramente las razones por las que consideran que la idea será exitosa, cómo surgióla idea y porqué se tiene confianza en el proyecto.

c. Promotores
Quienes realizan la presentación del Plan y cuáles son sus promotores, resaltando los puntos fuertes y experiencia que agregan valor al proyecto y aseguran su éxito.

d. Misión y Trayectoria
Si se trata de una empresa en marcha, cual es su misión y trayectoria.
Para empresa nueva debe plantearse una misión definiendo loque se quieres que sea la empresa en el presente.

e. Objetivos.
Concretar la Misión en objetivos claros y concretos

f. Enfoque y Componentes del Plan
Cuál es el enfoque con que se preparó el Plan y cuáles apartes o capítulos lo integran

2. Investigación de Mercado

a. Producto: Visión general.
Identificación y descripción del Producto o Servicio sobre los que se basa elnegocio.

b. Puntos fuertes y ventajas.
Análisis relacionado con el cliente, la competencia, costos o precio, etc., haciendo énfasis en los puntos fuertes y las principales ventajas competitivas que hacen que el producto o servicio pueda tener éxito.

c. El cliente.
Describir el público objetivo, el cliente primordial del negocio

d. Mercado Potencial
Partiendo de unadescripción o cuadro con cifras concretas sobre el mercado actual, proyectar la evolución prevista del mercado a mediano y largo plazo.

e. Situaciones posibles a futuro.
Resumen de algunos puntos claves o esenciales que hacen que ese mercado evolucione favorablemente en el futuro.

3. Estudio de la Competencia

a. Competencia
Describe a manera de análisis introductorio una visión...